《员工职业生涯发展规划》

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一）推进员工职业发展的经营价值基业长青与“谋人在先”员工职业发展的经营价值通过满足员工关键需求而获利员工的组织化与职业化员工持续成长与企业高绩效企业经营与员工职业的共赢发展（二）职业生涯的发展阶段与任务职业生涯的理解职业生涯的特性职业生涯的五阶段职业生涯决策员工需求与内部晋升杜拉拉们的发展期盼职业生涯阶段的发展任务（三）全面认识组织内的员工分组讨论：钓鱼的模式与技巧选对池塘钓大鱼人--岗匹配认识组织内的员工员工的关键差异员工的个性/人格员工的职业兴趣实践演练：职业兴趣测评与分析职业能力职业价值观人--岗匹配评估评估组织内的员工（四）员工职业发展通道与阶梯设计员工职业发展的三种基本模式员工职业发展的通道职业发展的双重通道案例分析：华为公司的员工职业发展通道职业发展通道的设置职业发展通道的设置流程职位族梳理发展通道与职能序列职业发展通道设计的注意要点员工职业发展的阶梯阶梯的定义与等级职业发展阶梯的设计职业发展阶梯设计流程实践演练：职业发展通道与阶梯设置构建企业的职位体系职位体系的构建技术与流程（五）岗位胜任资格标准设定职业发展与能力提升职业发展岗位的“胜任能力”岗位胜任资格标准设定胜任资格标准的构成要素等级差异岗位胜任资格标准的设定流程实践演练：案例岗位胜任资格标准设定岗位胜任资格体系岗位胜任资格的修订与完善（六）企业后备人才培养与接替规划实施后备人才自主培养的模式管理培训生计划及特点企业领导力培养与发展以接替规划推进领导力培养接替规划的实施策略与流程接替模型接替规划实施中的创新避免简单的基因复制整合员工职业发展与接替规划案例分析：（七）员工职业生涯规划与发展的实施多方参与及职责角色分工组织的角色与职责直线上级主管的角色与职责员工自身的职责案例分享：员工职业生涯规划与发展的辅导SMART的职业发展目标GAPS分析法员工个体的职业生涯规划步骤职业生涯规划与发展的实施案例分析：职业生涯规划与发展的实施方式职业生涯规划与发展培训构建员工职业发展通道与阶梯员工评估与分析职业发展手册的编制与应用升级员工发展（IDP/EDP）项目有效实施“接替规划”实施员工培养职业生涯规划与发展的制度与体系案例分析：（八）有效推进员工的职业发展公司就是员工的“船”有组织的员工职业生涯规划与发展员工职业生涯规划与发展的落地避免员工职业发展的常见误区落实员工职业生涯发展结果员工职业发展的创新持续推进企业经营与员工的双赢发展课程结束