绩效管理-民营企业绩效管理体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

一．【课程背景】企业永恒的使命，一定是价值扩张，而价值扩张的途径，就是绩效管理；绩效管理，本质上就是企业经营管理，是老板及各级管理者最重要的工作；大部分民营企业，对于绩效管理，老板是有想法而没办法，其他中高层管理者常常抱怨公司绩效管理体系不合理，人力资源从业者苦恼绩效管理推行不下去；发展中的中小民营企业，要么没有推行绩效管理，要么绩效管理在流于形式。绩效管理不但没有正向的激励效果，反而成为企业的累赘；为什么中小民营企业的绩效管理成为老板和所有人的烫手山芋和鸡肋？其实答案很简单，就是因为他们没掌握究竟什么是切实可行的绩效管理体系。二．【课程目标】带领老板及所有管理者，走进真正的、切实可行的绩效管理体系迷宫；帮助解决民营企业绩效管理设计难、推行难、效果差的现实状况；逐个解答并打消老板及各级管理者对于绩效管理的所有困惑；帮助企业经营管理者全面掌握绩效管理体系的设计及实施要点；帮助企业，全面掌握如何设计公司对经营高管、公司对各部门、公司对员工的三层级绩效管理体系（包括评估周期、评估维度、评估办法等方面）；帮助企业，掌握如何提炼营销系统、生产系统、技术研发系统及职能支持系统的绩效管理指标、绩效计划、绩效沟通技巧与绩效评估方法；帮助企业老板并带领各部门负责人，掌握如何完善切实可行的绩效管理词典；帮助企业，规划、设计、导入与实施切实可行的绩效管理方案；帮助企业，提升综合管理效益。三、【专家讲师】赵国强老师：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、南开大学人力资源管理硕士,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。赵国强老师是国内早期从事企业管理咨询与培训的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。四.【课程特色】真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人的人力资源管理技能、绩效管理体系构成、绩效管理难以推行的本质原因、绩效计划的制订策略以及绩效评估的核心要点方法传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强先生，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。五.【课程大纲】第一讲：对绩效管理的认知 什么是绩效管理 绩效管理在人力资源管理中的定位 企业中高管必须掌握的绩效管理定位 以绩效为核心的人力资源管理 为什么不少企业推行不了绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 绩效管理的功能 绩效管理与企业价值扩张 企业对绩效管理在认识上的差异 绩效管理需要关注的核心问题第二讲：绩效管理组织 绩效管理应该由哪个部门承担 人力资源部与绩效管理 中高层管理者与绩效管理组织 多层级绩效管理 人力资源部应承担的绩效管理责任 直线经理应承担的绩效管理与员工成长责任第三讲：绩效管理与报酬管理 如何设计与绩效管理想匹配的薪酬管理制度 弹性薪酬与绩效评估设计 高管年度薪酬设计策略； 各部门负责人绩效工资设计策略 绩效薪酬与公司成本管控 绩效工资的计算办法第四讲：绩效考核核心理念 如何设计完善的绩效管理体系 如何提炼绩效管理指标 如何分解公司战略目标 如何确保绩效考核的公平性 绩效考核的主要内容界定 关键业绩指标（KPI）考核第五讲：绩效管理体系构建 绩效管理体系构建五步法 绩效管理体系与绩效评估周期 绩效管理体系与绩效评估维度 绩效管理体系与计划 绩效管理体系与绩效沟通 绩效管理体系与绩效管理制度推行第六讲：关键业绩指标系统的建立 以关键业绩指标为基石的绩效管理 什么叫关键业绩指标（KPI） KPI与绩效管理的核心理念 用什么方法来提炼各部门及各岗位的绩效指标（KPI） 关键业绩指标（KPI）的作用 如何建立关键业绩指标（KPI） 关键绩效指标的释义（KPI）第七讲：绩效面谈与绩效改善计划 为什么要做绩效面谈 管理者如何做绩效面谈 绩效面谈的目的 绩效面谈的时机与技巧 绩效改进及能力提升 绩效循环与绩效计划改进第八讲：BSC与组织KPI BSC起源及核心点介绍 为什么要引入BSC理念 企业中高管如何理解并应用BSC BSC主要功能 BSC实际操作要点第九讲：绩效管理沙盘实战演练 绩效管理体系框架设计沙盘演练 绩效工资设计沙盘演练 绩效指标提炼沙盘演练 绩效沟通实战沙盘演练 绩效评估结果应用实战沙盘演练