薪酬管理 -- 基于绩效提升的薪酬体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

一.【课程背景】薪酬和绩效，是员工最关注的企业要素，它不但直接决定着企业文化的好坏，而且直接决定着员工工作的积极性和努力程度；高达80%的中小民营企业，薪酬结构及薪酬发放不合理；高达70%的民营企业高管，不知道报酬和薪酬的本质区别是什么；高达60%的民营企业人资从业者，搞不明白职能工资、能力工资与绩效工资的设计方法和注意要点；设计一套切实可行的报酬体系，不但能够节约公司经营成本，而且能够很好地激励全体员工人尽其才、积极进取；企业管理效率的提升，绝对离不开量身定做的报酬体系的支撑。 二、【课程目标】掌握报酬管理在企业管理中的作用，掌握不同类型报酬结构的功能；熟练掌握报酬结构所包含的全部内容，掌握成本管控的基本策略；帮助学员系统学会员工激励的金钱策略和非金钱策略实施方法；重点掌握固定薪酬、弹性薪酬设计的基本原则和实际设计思路；掌握报酬与激励管理体系的设计步骤，澄清企业对报酬管理认知上的误解；通过实际案例讲解，带领学员掌握报酬结构域设计、福利结构域设计的要点和实施方法。掌握职位价值评估的思路、维度、过程及职位价值的统计和应用办法。 三、【专家讲师】赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。 四.【课程特色】二十年实际积淀经验的传授和讲解，真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人的人力资源管理技能、员工激励策略、报酬结构类型、福利设计准则、绩效工资实施要点和方法等核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强先生，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。 五.【课程大纲】第一讲：报酬管理的基本概念 报酬与薪酬的区别 报酬管理在企业人力资源管理中的显著作用 报酬与员工激励功能 报酬管理所包含的基本内容 剖析报酬管理中的负激励原因 什么样的报酬体系才具有激励作用 报酬管理的基本目的 报酬管理与需求层次理论 报酬与薪酬的区别 第二讲：薪酬结构设计 企业薪酬结构设计的误区 薪酬结构设计要点 常见的薪酬结构 职位薪酬与绩效薪酬的区别 能力薪酬与绩效薪酬的区别 企业常见的薪酬模式介绍 薪酬设计基本模型 最新雇佣关系及薪酬福利制度的研讨 第三讲：职位分析与职位评值 职位价值评估的标准及评估程序和方法 如何正确分析职位的性质、工作目的及工作职责 如何对企业的职位进行分类及定级 第四讲：薪酬政策曲线及工资控制表的设计 如何根据职位的价值确定薪酬政策 如何根据薪酬政策设计符合企业实际的工资控制表 如何准确控制企业工资总额预算 市场薪酬水平如何正确与本企业薪酬进行比较 第五讲：薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理 如何确定薪酬与福利的比例，及其对企业管理的影响 如何建议工资、调整工资及处理晋升人员的工资 加班人员与非加班人员的工资水平处理 现金收入与非现金福利的税收政策及处理 第六讲：不同种类的工资制度设计 基于职能的工资制度设计 基于能力的工资制度设计 基于绩效的工资制度设计 计时工资制、计件工资制、业绩佣金工资制设计 第七讲：薪酬实施 绩效薪酬的实施方法 报酬与员工激励策略 报酬设计与管理创新 新的薪酬制度的导入要点和辅导。