企业管理成熟度诊断与评估

讲师资历

课程目标

课程大纲

一.【课程背景】中国的发展中的中小民营企业，因为侧重产品而忽视管理，导致管理滞后而严重影响着企业的进一步发展。不懂管理，就根本做不好管理；基于我们数十年的经验总结，发展中的中小民营企业急需提升管理的成熟度，但在现实状况中，不论是企业经营决策者还是企业管理层，都不知道什么是企业管理的成熟度，更不知道如何去评估和提升企业管理的成熟度；掌握了企业管理及管理成熟度，才能帮助企业进一步改进、完善、提升和发展。二、【课程目标】培养职业经理人正确的企业管理理念，锻造职业经理人企业管理知识体系；帮助参训者全面认知现代企业管理体系，掌握企业管理模块化架构；掌握中国民营企业管理中存在的普遍问题、短板、不足并进行原因分析；掌握如何进行提升民营企业综合管理能力，如何提升企业管理成熟度。三、【专家讲师】赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域。具有多年高层管理经验，深知企业运营之道，曾从业于知名企业人资总监、总经理职位。集理论与实战于一身。依靠长期丰富的经营管理、咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为众多高速发展中的企业提供了实际而有效的解决方案，并得到了客户一致好评。赵国强先生是国内早期从事企业管理咨询的专家级人才，目前专注服务民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派咨询师。四.【课程特色】二十年潜心企业经验总结与传授，真正的实战型精品培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人的企业管理理念、管理认知及技能、企业管理体系、中国民营企业管理核心要点以及企业管理成熟度系统介绍与诊断方法等传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强先生，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。五.【课程大纲】第一讲：民营企业管理及发展现状研讨 为什么许多民营企业做不大也做不长 民营企业管理绩效分析与介绍 民营企业对企业管理方面的认知有哪些困惑？ 民营企业及同一企业发展不同阶段对企业管理认识上的差异 民营企业管理缺失的具体表现 【案例分析】第二讲：民营企业管理现状认识 企业层面常见的问题总结 员工层面常见的问题总结 企业低效益原因剖析 管理缺失给企业带来的损失示例 优秀民营企业的共同特质 管理不善企业的共同缺陷 【案例分析】第三讲：重新认知企业管理及管理成熟度 重新认识企业管理 企业发展不同阶段管理要点模型： 企业发展不同阶段，都有哪些管理特征和生存危机： 企业中不同管理者对企业管理认知上有哪些误区？ 什么是八无企业？为什么？ 民营企业管理中的十大核心问题点？ 民营企业对企业管理的准确定义？ 【案例分析】第四讲：中国民营企业呼唤管理成熟度 企业核心要素与企业管理 究竟什么样的企业管理比较成熟？ 什么是企业管理成熟度？ 盲目引进企业管理工具、方案的危害？ 企业管理内部的公理体系是什么？ 通过管理提升企业经营绩效的实际方法 企业管理职能的准确定位 决定企业成长及发展的核心要素是什么？ 企业管理成熟度基本框架介绍 企业管理成熟度模型 【案例分析】第五讲：企业管理成熟度诊断 企业管理成熟度诊断要点 企业管理成熟度诊断方法 企业管理成熟度构成框架 企业综合管理能力分析模型 企业管理成熟度诊断调查问卷 【案例分析】第六讲：企业管理成熟度诊断与评估示例 示例：人力资源管理成熟度模型 示例：人力资源管理成熟度诊断 示例：财务管理成熟度模型 示例；财务管理成熟度诊断 示例：其他体系管理成熟度诊断示例等 【案例分析】第七讲：企业管理成熟度提升 基于战略导向的企业管理框架 企业管理经营价值链 企业管理提升规划示例 管理成熟度提升计划设计 管理者管理能力与管理成熟度提升 【案例分析】