《HR管理实战培训》

讲师资历

课程目标

课程大纲

HR实战班第一篇：基础篇-人事管理一、工作岗位分析二、招聘基本操作三、培训基本操作四、考核基本操作五、考勤基本操作六、薪资基本操作七、人事档案操作八、基础技能1、沟通技巧2、流程负责人3、压力管理第二篇：中级篇-体系建设与运用一、人力资源规划体系二、招聘管理体系三、培训管理体系四、绩效管理体系五、薪酬管理体系六、HR风险管理七、应用-营销HR管理1、营销人员HR规划2、营销人员招聘管理3、营销人员培训管理4、营销人员绩效管理5、营销人员薪酬管理6、营销人员职业规划 八、胜任力模型建设和运用1、胜任力模型建设2、基于胜任力模型的才盘点3、基于胜任力模型的HR规划4、基于胜任力模型的招聘5、基于胜任力模型的培训6、基于胜任力模型的考核7、基于胜任力模型的薪酬8、基于胜任力模型的职业规划第三篇：高级篇-价值提升一、HR管理体系咨询诊断1、管理咨询简介2、HR管理体系咨询二、人工成本分析与控制1、人工成本概念2、人工成本分析方法3、有效控制人工成本4、有效降低人工成本