《TTT训练营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训目标】（1）掌握演讲的基本结构；（2）掌握课堂呈现技巧和培训方法，能够独立进行授课；（3）掌握四种培训互动技巧，提升实际授课培训满意度；（4）学员能够运用课程设计和开发的方法设计出一份本岗位合格的PPT课件；（5）学员能够根据培训需求设计出员工OJT训练计划或培训方案；【培训时间】共12小时，分两天进行【培训对象】公司内部讲师、管理人员、储备主管【培训人数】10-30人【授课方式】课程讲授+案例分析+活动游戏+小组讨论+实战练习通过多种培训方式，让学员既可以系统的学会理论知识，并且可以进行实战演练，真正提升受训学员的授课技巧和课程开发技巧。【场地要求】（1）能满足培训学员实行演练的宽松空间；!（2）桌椅按“鱼骨图”方式进行排列，以便学员进行分组；（3）电脑、投影仪、音响、白板（笔）、大白纸、桌牌等教学设施；（4）学员课间饮用水；!【讲师简介】李守斌，高级人力资源管理师，企业培训师，企业管理咨询师，曾经担任公司的培训负责人、行政人事经理等职位，拥有10年企业培训经验。曾培训过的单位：山东力威经贸有限公司、山东吉绵会服饰有限公司、山东优胜美特医药公司、山东国邦药业股份有限公司、山东青岛统世培训学校、山东美林卫浴有限公司、潍坊红枕安悦酒店有限公司、潍坊旗帜职业培训学校、潍坊英泰培训学校、潍坊滨海金辉大酒店、潍坊清池街办、潍坊裕华公司、潍坊技师学院东校区、潍坊英和集团、潍坊滨海强源公司、潍坊华润化工有限公司等。【课程大纲】导入：第一部分：课程呈现结构1.1课程呈现结构简介1.2开场白的设计技巧1.3主体的编排和链接1.4结尾设计技巧【演练】十分钟演讲展示第二部分：课堂呈现技巧2.1肢体语言的运用2.2声音的运用表2.3表情的运用【演练】如何讲好故事第三部分：精彩互动技巧3.1明知故问3.2动手动脚3.3逢场演戏3.4调情高手【演练】自备主题演讲第四部分：培训七大手法4.1讲授法4.2演示法4.3角色扮演法4.4小组讨论法4.5活动游戏法4.6案例分析法4.7在职训练法第六部分：培训保障准备6.1培训的准备工作6.2培训的音乐准备6.3培训的物料准备；第七部分：培训控场方法7.1场面失控原因7.2控场方法【演练】失控场面应对演练第八部分：培训剧本制作8.1培训主题的拟定8.2培训大纲的编排8.3培训案例的组织8.4讲师手册的编写8.5PPT课件的制作8.6思维导图的运用【演练】编制讲师手册第九部分：培训计划制定9.1培训体系简介9.2培训需求调查与分析9.3培训方案的设计9.4员工OJT训练计划制定【演练】设计一份员工OJT训练计划10、各类型培训简介10.1新入职培训10.2心态类培训10.3技能类培训10.4营销类培训10.5管理类培训第十一部分：培训效果转化11.1人才培养路径11.2培训效果评估11.3培训6D法则结束