培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一讲:修炼1—融洽关系融洽关系三板斧:内训、座谈与拓展角色定位正确处理冲突第二讲:修炼2—塑造文化植入执行基因 明确价值体系,进行价值观管理培养团队精神领导垂范,落地为本:文化落地3大保障,将文化纳入考核第三讲:修炼3—科学考核设定与分解目标(练习),告别“大锅饭”主基二元考核法(练习)科学绩效面谈(练习)不同阶断领导方法的运用第四讲:修炼4—激活竞争建立内部PK机制动态激励,及时到位完善“红绿灯系统”构建人才梯队:发现执行型人才,团队辅导技巧第五讲:修炼5—开放分享抓好“三会”情绪管理与压力宣泄日清日高:PDCA,“三改善”成为学习型组织:打造核心竞争力小结