《非上市公司股权激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　【课程大纲】：　　一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争　　1. 经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?　　2. 现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?　　3. 华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?　　4. 为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?　　5. 股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争　　二、中国历史上的股权激励机制　　1. 从山西票号看我国历史上的股权激励制度　　2. 股权激励的两大模式　　3. 不可不知的股权工具类别　　4. 股权权益到底有哪些?　　5. 非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?　　对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? 对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合，采取何种股权激励模式?　　6. 股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权　　三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)　　1. 定目的——确定实施股权激励的目的　　2. 定对象——确定激励对象　　股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?　　3. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型　　4. 定数量——确定股份数额　　众筹股存量分红总量如何确定?　　增值权增量分红总量如何确定?　　存量分红、增量分红测算表的设计　　股份期权总量如何确定?　　平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型?　　企业核心人才价值评价模型的建立与应用　　如何计算每个人的所获得的股权数额?　　5. 定价格——确定激励对象购买价格　　以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起，便宜了又不珍惜!　　价格参考要素　　实股、虚股、期股不同的定价模式　　6. 定资金来源——确定激励对象　　无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?　　7. 3-5-3组合股权激励方案设计　　一、众筹股方案设计　　众筹股分红前提条件　　众筹股分红提取比例　　众筹股本　　激励对象预授额度　　激励对象购买金额　　支付方式　　众筹股分红考核标准　　众筹股支付款返还方式　　众筹股、超额利润分红退出机制　　二、增值权股激励方案设计　　增值权股分红条件　　增值权股分红总额　　个体增值权股分红额度　　增值权股分红权益的丧失　　三、股份期权激励方案设计　　定股权布局　　定母公司股份来源、定员工购股资金来源　　股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?　　公司激励对象股份期权数量　　激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好，还是非匀速行权好?　　激励对象行权后的权益设计　　股份期权行权条件考核　　员工行权期间行权价格奖励方式　　激励对象退出机制　　8. 3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点　　每一期的行权价格是否要一样?　　员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?　　员工拿期权是否需要掏钱?　　员工离职期权是否可以进行回购　　众筹股如何避免法律红线　　制定股权激励实施步骤