深圳六西格玛绿带培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）◆○【培训收益】  1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论  2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB  3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目  4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）【课程内容】第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）  1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！  2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析  3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析  4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目  1、项目小组---如何组建项目团队？  2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？  3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？  4、制作项目计划  5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）  1、质量损失函数、品质成本与利润的关系  2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本  3、能力值与品质成本的对应关系  4、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法  1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤  2、因果矩阵与其它工具的联系  3、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）  1、FMEA的定义、用途、背景与类型  2、FMEA制作的八个步骤  3、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍   1、MINITAB的作用、视窗、基本操作  2、MINITAB统计分析工具介绍  3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性   1、测量误差的组成  2、测量系统分析的目的与步骤  3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析  4、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析  1、过程变异与过程能力  2、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力）  3、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术    1、变异类别与来源  2、多变量图（过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析）  3、实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验      1、何谓假设检验？  2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险）  3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验  4、实例8：案例分析与练习第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍    1、试验设计概念、试验因素及水平  2、试验类别及选择与试验结果分析  3、试验设计案例分析  4、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计    1、全因子/分布因子设计概述  2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计  3、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论    1、控制介绍  2、统计思想及控制图  3、控制图种类及选用  4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC   1、计量值数据控制图的种类及用途  2、计量值数据控制图的制作与应用  3、计量值数据控制图的过程能力分析  4、四类计量值数据控制图  5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC   1、计数值数据控制图的种类及用途  2、计数值数据控制图的制作与应用  3、计数值数据控制图的过程能力分析  4、四类计数值数据控制图  5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享  1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍  2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍