六西格玛黑带培训|6sigma黑带培训◆○

讲师资历

课程目标

课程大纲

◆○课程对象：   黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。学习投资：38000元/人, 费用涵盖： 教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。培训内容：第1周 模块一：6 Sigma概论及项目选题 6 Sigma发展 6 Sigma项目管理 6 Sigma改善流程介绍 6 Sigma项目课题选择 第1天 VOC分析及QFD 6 Sigma项目优先度评估 现场分组，选项演练（针对实际问题） 第2天 模块二：Define定义 6 Sigma项目定义 6 Sigma项目立项书 统计学基础知识(一)第3天 模块三：Measure测量 测量系统分析MSA概论 计量型MSA研究 现场演练（针对实际问题） 第4天 计数型MSA研究 过程能力分析 测量阶段逻辑梳理 第5天第2周 模块四：Analyze分析 定义测量阶段内容回顾 Process mapping 流程变量分析 现场演练及分享（针对实际问题） 第6天 C&E Matrix 因果矩阵 现场演练（针对实际问题） FMEA潜在失效模式及效应分析 第7天 现场演练（针对实际问题） 统计学基础知识(二) 中央极限定理 第8天 置信区间 假设检验概论 均值检验 比例检验 第9天 非参数检验 谢宁方法 分析阶段逻辑梳理 各学员项目研讨（针对实际问题） 第10天第3周 模块五：Improve改善 分析阶段内容回顾 方差分析ANOVA 第11天 回归分析 现场试验演练（针对实际问题） 第12天 价值流图VSM 事务流程分析 现场演练（针对实际问题） 第13天 未来VSM 现场演练（针对实际问题） 流程改善(ECRSI)第14天 Before/After改善方法 标准化(成果固化) 改善阶段逻辑梳理 各学员项目研讨（针对实际问题） 第15天第4周 模块六：Control控制 改善阶段内容回顾 控制阶段概述 控制思想控制图 第16天 计量型SPC图 计数型SPC图 第17天 查检表 控制计划 现场演练（针对实际问题） 第18天 移交计划 财务收益核算 控制阶段逻辑梳理 各学员项目研讨（针对实际问题） 第19天 DMAIC总结 课程答疑（针对实际问题） 第20天