| 培训时长 | 194 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程内容 一、小批量多品种生产方式原理二、小批多种的绩效原则 绩效管理的意义 绩效管理的内容 常规绩效的缺陷 生产绩效的设定原则 提高有效产出 降低库存 减少经营费用三、 紧急订单问题分析 紧急订单的本质 紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？ 影响交货期的因素分析 生产能力 订单量 周转库存数量、原材料库存数量 采购周期 生产方式选择——单元生产 生产周期最短的生产方式 周转库存最小的生产方式四、 配套问题分析 齐套问题分析 物料为何不齐套？ 错不在人在方法 理想的物流模型 齐套问题改善方法 “一个流”改善 生产计划改善 进度控制改善 接单流程改善五、 灵活有效的计划与控制方法六、 拉动式生产计划法 500强资企业拉动方式的案例分析 什么是拉动生产 拉动生产是如何运作的 拉动看板的设定 拉动式计划法的适用范围七、 瓶颈驱动式生产计划法 排产同序化 排产同期化 案例1：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰 产能最大化 案例2：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能 瓶颈驱动式生产计划法排产步骤 案例3：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例八、 瓶颈产能优化方法 计划优化的一般模型 优化模型在Excel中的实现 计划优化的其他模型九、 构筑柔性生产现场十、 认识单元生产 单元生产的三大特点 一个流 出入口一致 多能工 单元生产的三种类型 屋台式 逐兔式 分割式 单元生产的优点十一、 单元生产线排程 计算节拍,确定产能 产品分族矩阵 生产节拍的市场算法与瓶颈算法 设定标准WIP 单元生产线排程 组装生产线排程 机加工生产线排程 生产线布局 “两个遵守、两个回避”原则 协助布局设计的两种工具十二、 生产线改造 设备改造与选购 废除传送带，制作单元作业台 作业台的结构、规格、材料 作业台的人机工学设计 运用目视管理，控制生产进度 控制生产节拍 建立异常应答机制 让信息流动起来 办公室布局要点 现场、现物、现实 亲自动手，实施布局 生产现场定位 移动设备、生产线 操作台面布局十三、 快速切换，对应计划变更 设备选用与改造 多能工 快速切换
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