《团队沟通沙盘课程（0.5天）》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【活动目的】增强小组之间个人与个人的配合，小组之间的沟通及配合，从而找出经常出现的问题以及探索出解决这些问题的方法，小组工作时是否有领导的出现及体会领导的作用 【培训目标】1. 如何作一个优秀部属的八个诀窍2. 科学决策之道。3. 个人如何提高在团队中的价值。4. 快速的资源共享、整合。5. 细节决定成败--阐释细节管理在企业中的应用。6. 体验思维-行为-目标的过程 【操作流程】1. 将参训人员分为10个小组，1个组命名为“领导团队”、1个组命名为“观察团队”、4个组“ 计划团队”、4个组命名为“执行团队”；2. 宣读规则（执教者任务书手卡上的内容）。之后颁发各组任务书，再次宣读规则，并将“计划团队ABCD”组和“执行团队ABCD”组相互认识；3. 将“执行团队”的4个小组带离开主场地7米以外；4. 将物料均分给4个“计划团队”，将答案交予“领导团队”。5. 整个任务将在40分钟内完成。6. 分别给“计划团队”、“执行团队”、“观察团队”指令