非财务经理的财务管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：总体结构： 一、管理者为什么要懂财务 二、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营 三、现金为王——现金流各环节决策和资产管理 四、降本增效——撑开企业利润空间 五、强身健体——重视企业风险控制 六、总结 具体结构： 一、管理者为什么要懂财务 1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 a) 现实中企业管理者的“财务障碍” b) 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2. 企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财” a) 企业总体管理体系 b) 人力体系和财务体系在企业中的地位 3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。 a) 企业业的成功首先是财务的成功 b) 企业的失败最终是财务的失败 4. 管理者不懂财务可能违法，甚至犯罪 5. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 a) 信息：企业神经系统b) 资金：企业血液系统 c) 利润：企业生长系统 d) 风险：企业免疫系统 e) 资本：企业繁育系统 6. 如何从小财务走向大财务——现代企业财务管理框架 a) 核算型财务 b) 管理型财务 c) 战略型财务 7.  作为管理者您理解财务的工作吗？ a) 财务工作的内容 b) 财务工作的价值 c) 财务对经营环节的支持与控制 d) 这些工作（预算、成本、内控……）仅仅是财务部门的事吗 二、读懂语言——看懂财务报表、透视企业经营 1. 从企业的经济循环看财务 a) 两大资金来源和两大资金运用 b) 两大增值环节 c) 四大经济活动 2. 如何阅读资产负债表——企业的“底子” 3. 如何阅读利润表表——企业的“面子” 4. 如何阅读现金流量表——企业的“日子” 案例：如何从业务看三大报表形成 5. 如何通过财务分析透视企业经营管理问题 如何评价一个企业经营的好坏 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度 资产管理能力分析——企业赚钱的效率 现金流量分析——企业赚钱的质量 偿债能力分析——企业赚钱的风险 案例分析 6. 管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆 财务杠杆——用资本撬动资产 资产杠杆——用资产创造收入 市场杠杆——用收入创造利润 现金杠杆——用利润创造现金流 7. 管理者如何掌握基本税收之道 主要税种介绍 各税种在报表中如何表现 税收筹划基本思维和方法论 增值税基本知识与筹划 案例分析 企业所得税基本知识与筹划 案例分析 个人所得税基本知识与筹划 案例分析 如何防范税务风险 三、现金为王——现金流各环节决策和资产管理 1. 企业资金的循环过程——血液循环 2. 如何进行融资决策——“输血” 各种融资方式介绍 融资期限决策 负债融资和股权融资决策 3. 如何进行投资决策——“造血” 投资方向与战略决策 投资的经济可行性分析 投资项目过程监控 案例分析 4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血” 企业营业周期和现金周期 应收账款的全过程管理 前期管理、中期管理、后期管理 存货的各环节管理 采购环节、生产环节、销售环节 如何进行应收账款和存货周转考核 案例分析 5. 如何进行收益分配决策——“献血” 利润分配模式 利润分配策略 利润分配程序 如何开展股权分配和激励