80后员工管理之道

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课程目标

课程大纲

课程详情课程大纲【课程大纲】第一单元：如何理解80后员工一、谁是真正的80后二、80后的成长背景三、80后眼中的自己四、社会眼中的80后特质五、小结：什么是80后第二单元：针对80后员工的管理变革一、用人观念的转变：去除偏见：80后同样可以挑大梁宽则得众：不要对80后求全责备主动适应：切忌“我的地盘我做主”二、管理模式的转变：弱化管理，强化领导：成为受80后欢迎的上司完善流程，结果导向：让80后自主完成工作淡化等级，建设团队：给80后搭建一个平等合作的舞台第三单元：如何与80后员工有效沟通一、影响沟通效果的五大要素1、沟通方式2、沟通对象3、沟通心态4、沟通情境5、沟通频次二、与80后员工沟通的六大要点1、平民式沟通2、开放式沟通3、少含蓄多直接4、少命令多委婉5、多理解多包容6、多集体化决策三、与80后员工沟通的四大原则1、原则一:尊重2、原则二:理解3、原则三:信任4、原则四:赞美第四单元：80后员工管理对策一、80后员工的职场表现1、自我意识强2、不知道什么是责任3、挫折承受能力较低4、过于计较自我得失5、主动性差6、情绪化，容易冲动二、80后员工的十大困惑1、自信之惑2、价值观之惑3、跳槽之惑4、压力之惑5、沟通之惑6、合作之惑7、公司政治之惑8、信任之惑9、冒尖之惑10、缺点被放大之惑三、80后员工管理六大对策1、重新理解员工忠诚度2、沟通方式由命令式转变为商量式3、划分小型工作团队4、对80后激励比约束更有效5、培养高流动性、低替代成本及低流动性、高成本替代两种人才6、不能留人要留心