非人力资源经理的人力资源管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块：人力资源管理的前世今生√ 现代企业中，“人”的挑战√ 人力资源管理体系的6个组成部分– 人力资源战略–招聘－“选”–培训－“育”–薪资福利–绩效考核－“用”–员工关系和发展－“留”第二模块：选好人，成功的开始√  人才招聘前的准备工作–  人才招聘的成功与否对团队、组织的影响–  利用行为面试，筛选合适候选人，避免招聘误区– 与HR部门合作，结合实际状况，规划人才招聘流程√ 招聘面试流程（五步曲）– 面试前的准备工作– 建立融洽的气氛– 介绍面试流程– 获取行为实例– 正确结束面试√ 招聘面试实战模拟第三模块：育好人，成功的基础√ 如何帮助新员工渡过试用期？√ 提供辅导，成为员工的好“教练”– 注意维护及提升个人自尊– 不仅会说，还要会听– 描述特定行为及影响– 给予认可– 提出反馈，改进表现√ 现场三人教学第四模块：用好人，成功的保障√ 明确目标－不仅要告诉员工“What”，还要告诉员工“How”√ 绩效评估－如何做到公开、公正、公平– 收集绩效表现的相关信息– 评估本周期内的绩效表现– 为绩效面谈做准备– 与下属进行绩效面谈第五模块：留好人，持续的卓越√ 有效激励，留住关键人才– 有效激励的2大原则– 有效激励的4种形式– 有效经理的3个要素√ 合理规划，帮助人才发展– 职业发展的3个要素– 职业发展的4个阶段– 职业发展的5种取向– 职业发展的2种高原现象