战略绩效体系设计-让战略顺利落地且可视化，可控化

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 【课程内容】开篇话题：绩效管理与战略、组织间的关系，以及意义第一篇（全流程介绍）：绩效管理技术全景介绍1、 管理咨询顾问的绩效管理方法论2、 绩效诊断-常见绩效管理中的痛点及对策3、 关于绩效考核的困惑4、 绩效管理全写真5、 成功实施绩效管理的意义和条件 第二篇（专题技术）：绩效管理技术专题介绍1、 战略分解2、 指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡3、 战略地图与平衡计分卡4、 战略指标递进与平面分解5、 工作计划的制定、方法及工具6、 考核指标的来源及如何制定7、 绩效标准如何确定及四种常见确定方法8、 指标如何选取及权重确定方法9、 绩效指标的数据来源10、        各技术专题的实战与演练（4-6场） 第三篇（技术拓展）：绩效改进1、 绩效评估、分析及模型2、 绩效干预的设计、开发3、 干预与变革管理（方法、策略）4、 绩效改进与评价5、 绩效改进与评价的方法员工绩效评价柯氏四级评价360BSC评价项目的方法常见误区案例反思（员工绩效测评与追踪体系的构建） 第四篇（强化）：绩效界定及衡量1、 界定绩效2、 与绩效相关的决定性因素3、 管理维度4、 计量方法5、 计量结果及行为第五篇（强化）：绩效实施与管控1、 绩效管理信息收集2、 绩效评价3、 评价者动机模型4、 评价培训与预防5、 绩效沟通与沟通计划6、 绩效实施流程7、 绩效持续的监控与评价8、 绩效申诉9、 体系的在线实施 第六篇（强化）：基本绩效的人员开发1、 员工开发计划2、 管理者的角色3、 反馈体系构建4、 绩效结果的应用与开发5、 柔性分布与强制分布应用假设与方法论6、 常见组织形态的绩效管理事项 第七篇（应用）：真实的绩效咨询案例与行动学习1、 案例介绍与过程解析-解决培训与应用的鸿沟2、 行动学习-解决现实问题（3-5个具体问题现场研讨解决）3、 机制、制度的组成及制定 第八篇（结束）：课程相关工具、模板、表单、联络机制注：左老师及其团队为内训客户额外提供免费《全面管理诊断》服务，并出具报告！