| 培训时长 | 2天 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
【课程内容】开篇话题：薪酬的保健与激励，及企业的付薪之痛第一篇（全景介绍）：薪酬体系概述1、 体系的构成及作用2、 薪酬体系设计的原则问题（七大原则） 第二篇（核心专题技术）：薪酬体系设计的步骤（八大步骤）1、 薪酬策略的确定2、 岗位分析3、 岗位评价及实施4、 薪酬调查5、 薪酬定位6、 薪酬结构的确定7、 薪酬水平的确定8、 薪酬实施附：各业态薪酬体系设计方案介绍 第三篇（分类）：工资制设计1、 岗位工资设计（等级工资制、薪点工资制）2、 技能工资设计（技能工资制分类、技能工资设计方案）3、 绩效工资设计（绩效工资形式、绩效工资方案）4、 结构工资设计（结构工资组成、结构工资设计方案） 第四篇（强化）：福利体系设计1、 法定福利与企业福利2、 弹性福利计划3、 津贴设计（内容、步骤、案例）4、 奖金设计（步骤、要点、管理、案例）5、 相关制度（津贴制度、奖金制度、企业福利制度） 第五篇（强化）：各层级/职簇薪酬设计经管层、中高层薪酬体系设计1、 年薪制（结构设计、模式设计等）2、 经营管理层人员薪酬设计（内容、方案、相关制度案例）专业人员薪酬体系设计1、 专业人员薪酬模式设计（模式介绍、示例）2、 专业人员薪酬制度设计（科技人员，技能取向型人员，价值取向型人员薪酬制度设计）销售人员薪酬体系设计1、 销售人员薪酬模型2、 销售提成设计（代理、网店提成设计）3、 销售人员薪酬制度设计（薪酬方案、提成方案、奖金）生产一线人员薪酬设计1、 基薪设计（计件、计时分析）2、 一线人员奖金设计（原则、计算方法）3、 一线人员薪酬制度设计案例（计件、计时工资制度）新员工薪酬设计1、 设计要素2、 设计标准3、 工资定级4、 工资确定5、 新进人员的薪酬制度与标准例外情况下员工薪酬设计1、 员工加班薪酬设计2、 员工休假薪酬设计3、 员工驻外薪酬设计4、 顾问、外聘、兼职员工薪酬设计 第六篇（实施）：控制与调整1、 薪酬控制（分析、评估）2、 薪酬调整（步骤、水平、结构、组织调整）3、 薪酬制度设计与案例 第七篇（内部公平工具）：岗位评估方法及实操1、 岗位评价（评估流程、要素、指标、标准、量化、权重等设计）2、 评价方法论（排列、分类、因素比较、计点、海氏、美世评估）3、 案例4、 实战 第八篇（外部公平工具）：薪酬调查1、 市场及行业薪酬水平调查2、 调查流程、选择、确定 、筛选、分析、方法3、 员工薪酬满意度调查 第九篇（结束）：课程相关工具、模板、表单、联络机制注：左老师及其团队为内训客户额外提供免费《全面管理诊断》服务，并出具报告！
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