《研发项目管理务实》-项目经理必备 2016年4月29-30

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】随着企业的发展壮大，迫切要求加快研发速度，提高质量、降低成本。有些公司虽然建立了比较完善的项目管理制度，但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能，还是大大影响了研发的效能，如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题，这就需要大大提升项目经理的项目管理能力，经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验，但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。【参加对象】研发系统高中层管理人员工艺系统高中层管理人员质量管理人员成本管理人员骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】了解研发项目管理的方法论，其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合，包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。研发系统高中层管理人员：了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程，有效地进行过程管理。工艺系统高中层管理人员：了解如何在设计开发过程中内建可制造性，工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。质量管理人员：加深对研发项目的过程的理解，了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项，了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。成本管理人员：将成本控制要求与项目研发过程联系起来，在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。骨干设计师、测试工程师、工艺工程师：通过对研发过程的深入理解，提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性，加强协同沟通意识，更好地与项目管理人员协调配合，优化设计开发过程。【课程特色】将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用。讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。【讲师资历】汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。资历背景：曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商（美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价。培训专长：集成产品开发、研发项目管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。咨询客户：中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。【培训客户】：1）通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。2）医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。3）电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。4）家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。5）仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。6）元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。7）机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。8）军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。9）机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。10）重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。【课程大纲】第一天1.引言1.1.什么是项目项目的定义如何区分研发项目和日常工作？讨论：本公司产品研究活动是否应该立项？1.2.什么导致研发项目失败1.3.整合的研发项目管理模型1.4.课程概要2.研发项目质量管理—夯实项目管理基础2.1.现代的质量观2.2.设计控制闭环原理2.3.设计输入本公司设计实现阶段的设计输入文档是什么？是否满足良好设计输入要求？2.4.设计方案2.5.产品集成2.6.设计输出2.7.设计验证与确认2.8.评审3.项目可行性分析与立项3.1.形成项目构思3.2.项目可行性分析3.3.立项案例分析：立项过程第二天4.预先研究4.1.技术开发与产品开发的区别4.2.技术开发的流程结构4.3.技术审核案例分析：预先研究过程5.产品和过程的开发5.1.策划5.2.产品的开发5.3.过程的开发5.4.试产5.5.量产案例分析：产品开发流程6.计划管理—项目综合管理6.1.计划管理的全过程6.2.计划编制的原则6.3.质量目标的确定6.4.确定技术流程产品开发生命周期的类型利用研发流程体系编制技术流程6.5.计划中的专项管理研发项目采购管理研发项目费用管理研发项目进度管理研发项目的风险管理6.6.制定综合开发计划6.7.计划的执行与监控6.8.计划的变更控制6.9.计划执行情况总结案例分析：综合开发计划7.研发项目高效运作机制7.1.跨部门运作的障碍7.2.部门VS角色7.3.跨部门运作的组织产品发展战略委员会产品审批委员会产品质量委员会项目核心小组7.4.项目核心小组法7.5.阶段评审的作用8.课程总结