《产品测试验证与确认》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】社会经济的发展，客户对产品质量要求越来越高，如何通过有效地测试管理提升产品质量，许多企业面临如下挑战：产品测试的标准模糊，测试合格的标准不清晰；没有合理的测试计划与安排，测试工作滞后，测试发现的问题难以整改；测试人员缺乏正确的测试理念和方法，测试带有随意性和盲目性；测试和开发没有有机地结合，导致跟随性、被动的测试；不清楚测试在产品开发过程中对关键节点的控制作用如何发挥；测试缺少合理分层，测试颗粒度过大导致无法测试到位；测试方案与用例的可重用性不高；不清楚产品测试验证与产品确认的关系，未经过产品确认的产品流向客户导致大量返工。本课程中将致力于解决上述问题。【参加对象】研发系统高中层管理人员工艺系统高中层管理人员质量管理人员成本管理人员骨干设计师、测试工程师、工艺工程师【培训收益】研发系统高中层管理人员：了解如何构建高效的产品测试管理流程，有效地进行测试管理。项目经理：正确理解测试与设计的关系，能够有效地制定测试计划，审核测试的有效性，保证项目有效交付。设计师：了解如何在设计开发过程中内建可测试性，测试与设计如何协同实施实现卓越的绩效，提高质量、降低成本。测试工程师：建立正确的测试理念和测试方法，能够有效地进行测试，保证产品质量。工艺工程师（设计转换工程师）：建立正确的产品工艺测试方法，保证产品的稳定性。【课程特色】将设计控制与产品测试管理的实际相结合，系统性强、易于掌握、易于应用、易见实效。讲师拥有20年以上非常丰富的设计和测试管理经验，案例丰富，通俗易懂，可借鉴性强。【讲师资历】汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理研发管理产品工程专家专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。资历背景：曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商（美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。授课特点：深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训，充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷，条理清晰，能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通，达到实操性和全局性相结合，得到学员的高度评价。培训专长：集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。咨询客户：中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。【培训客户：】1）通讯电子：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴……。2）医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。3）电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。4）家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。5）仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。6）元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。7）机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。8）军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。9）机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。10）重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。【课程大纲】1.产品测试概述1.1.质量控制一般原理1.2.设计控制1.3.测试、验证、确认、评审的联系与区别1.4.测试的目的1.5.测试与V模型与测试级别1.6.渐增性测试模型1.7.测试的内容1.8.测试过程测试策划测试设计与实现测试执行测试总结1.9.测试方法静态测试动态测试1.10.测试用例测试用例设计原则测试用例要素1.11.测试管理过程管理配置管理评审管理1.12.测试文档编写1.13.测试工具1.14.安全性的考虑2.产品测试的依据2.1.需求分层演进2.2.认识设计输入设计输入的类型设计输入文档良好设计输入的标准讨论：如何编写需求规格书使之具备可测试性2.3.面向需求规格的测试2.4.方案设计2.5.面向方案的测试2.6.风险分析2.7.面向潜在失效模式的测试2.8.什么是DFT2.9.产品测试分析与设计2.10.需求双向跟踪机制3.系统、部件、技术状态项、单元测试管理3.1.产品各个层次测试的特点产品确认整机验证系统测试部件测试技术状态项测试方案单元测试方案3.2.测试的对象和目的3.3.测试的组织和管理3.4.技术要求3.5.测试内容3.6.测试环境3.7.测试方法3.8.进入条件3.9.结束条件3.10.测试过程3.11.文档4.回归测试4.1.测试的对象和目的4.2.单元回归测试4.3.部件回归测试4.4.技术状态项回归测试4.5.系统回归测试5.工程样件测试与工艺验证5.1.测试的对象与目的5.2.设计转换分析5.3.产品符合性验证5.4.工程样件总结与评价6.产品确认6.1.产品的对象与目的6.2.产品确认的范围6.3.用户试用评价6.4.满足客户要求的证据链6.5.持续满足的证据链6.6.其它方面满足的证据链6.7.产品确认报告7.测试相关文档模板解析7.1.产品确认方案模板7.2.测试方案模板7.3.测试用例模板7.4.测试报告模板8.产品测试组织8.1.核心小组的构成8.2.核心小组组长职责8.3.核心小组成员的角色与职责8.4.外围小组成员的角色与职责8.5.职能部门经理的角色与职责8.6.自测与内部第三方测试9.课程总结