CBB管理与产品精益开发务实

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程概要】随着企业市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发方式延续以一个独立团队负责开发完成一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境：开发团队、开发人员数量、物料种类急速影胀，人均效率随着企业规模增大反而下降；类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现，新产品总是需要根长的时间,质量能才稳定下来。研发部门最希望的是加强知识、经验、技术、零部件的重用来化解上述问题。但是高效的重用方法必须对研发流程、设计方法、团队运作、组织结构方面都要进行优化。本课程针对以上问题,就如何重用CBB进行深讨,阐述CBB应用管理体系支持框架和最佳实践。【培训对象】研发部门总监、经理、总师/副总师、项目经理、设计师；采购总监、部门经理；；标准化部门负责人、标准化工程师。【培训收益】理解CBB管理体系。了解CBB管理的最佳实践；理解实现CBB管理的途径。【课程结构图】【课程大纲】（12小时）1.CBB管理概述1.1.理解CBB1.2.理解CBB管理核心理念目的方法1.3.有关标准、指南、最佳实践1.4.理解CBB管理的对象物料软件模块设计准则、指南1.5.CBB管理的核心框架1.6.CBB的价值评估1.7.实施“CBB管理”的典型效果2.新增物料认证2.1.新增物料控制流程2.2.新增物料认证机会窗控制2.3.物料认证资料3.物料优选清单的建立3.1.物料优选清单的结构物料优选等级评定准则3.2.物料优选清单的通用字段解读3.3.建立物料优选清单面临的九个问题3.4.建立物料优选清单实现的各种模式4.物料优选清单的维护4.1.物料优选等级转换4.2.物料数据的收集与分析4.3.物料优选清单维护流程4.4.物料优选等级维护的有关指标4.5.PPL辅助分析决策系统5.CBB的开发5.1.基于产品平台开发的应用层次示例：某车辆产品平台5.2.产品平台规划流程5.3. 产品系列差异分析案例：便携机5.4.产品平台路标规划案例：HP公司的喷墨打印机、汽车等。5.5.定义产品平台关键要素案例：产品平台关键要素定义表案例：各种组件平台要素的特性描述案例：会议电视E1接口5.6.产品平台项目分析5.7.产品平台项目管理产品平台绩效管理产品平台生命周期管理5.8.CBB开发过程CBB与分配技术状态项CBB开发的设计控制5.9.识别CBB与提取通用件选配件配置件会议电视终端模块差异化分析PC机通用件、配置件提取与应用规划6.编制设计准则、指南6.1.设计准则与设计指南的联系与区别6.2.设计准者、指南的编制方法6.3.选型指南案例 ：某公司选型指南文件库6.4.通用设计准则/指南案例：某公司通用设计指南6.5.型号设计准则/指南6.6.案例：某公司型号设计指南7.精益产品开发7.1.精益产品开发的若干原则7.2.概念/架构设计概念/架构设计协同定义设计输入成本估算与定价7.3.方案设计模块化VS集成化接口与协议分析表标准化设计（模块化、通用化、系列化）通用化设计的衡量指标DFX设计柔性设计设计指南/准则的应用8.组织优化对精益绩效的提升8.1.武断决策的危害及其原因8.2.实行并行工程串行模式下团队的参与度曲线并行模式下的参与度曲线8.3.多功能团队的组成——项目核心小组法产品经理项目经理项目核心小组成员工作组职能经理8.4.产品线合理化产品线的帕累托法则案例：产品线合理化效果的估算产品线合理化策略产品线合理化的实施步骤8.5.产品审批委员会8.6.矩阵管理中的绩效改进主要的绩效指标跨部门的绩效评价9.课程总结