IPD研发体系与研发项目管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程概要】随着企业的发展壮大，迫切要求捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期，快速上市。但是许多公司的现状却是产品开发生命周期普遍延期并且不可控，产品上市迟缓，成为企业发展的瓶颈。1)产品企业常常困扰于如下问题：一个优秀的产品创新体系是怎样的，如何在满足合规性的同时提高研发效率？如何进行产品创新，如何进行产品规划、技术规划、进行立项管理，从而产生高价值的项目？如何进行多项目管理，将有限的资源投入到高价值的项目，提高资源利用率？如何做好项目的启动、策划、执行与监控、收尾，提高按期项目交付能力？本课程基于ePACE模型详细讲解了产品创新体系框架，以及项目经理所需要的项目管理技能。本课程系讲师对业界优秀企业研发管理咨询中总结的精品课程。案例丰富，通俗易懂，系统性强，既有助于建立企业的研发体系，也可以提升项目经理的个人研发项目管理的知识和技能。【培训对象】企业CEO/总经理、营销系统副总、研发系统副总、生产制造系统副总、质量系统副总；研发总监、研发项目经理/产品经理、工程师；PMO（项目管理办公室）成员、质量工程师、质量管理体系工程师、法规（临床、注册）工程师；采购、制造、市场、营销部部门负责人。【培训收益】本课程旨在提供如何捕获高价值项目、缩短产品开发生命周期，实现快速上市的系统方法。学员的具体收益包括：建立项目、项目管理的基本概念，以便正确地识别和管理项目。系统掌握产品创新体系组成框架、构建的核心思想。理解基于产品创新体系的系统的项目管理方法。掌握项目启动管理的过程：包括组建团队、开工会、编制策划阶段工作计划。掌握如何进行项目策划，包括编制综合开发计划和营销开发计划。保证项目管理要素考虑的完整性和良好的跨部门协调。掌握项目执行与监控的对象、手段。掌握项目收尾的方法，包括技术收尾和行政收尾。 【课程大纲】（12小时）一、项目和项目管理的基本概念1.理解项目和项目管理1.1.什么是项目案例：立项不及时的困惑1.2.什么是项目管理1.3.项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系1.4.项目管理、运营管理与组织战略之间的关系1.5.研发项目管理的知识体系研发项目管理五大过程研发项目管理十二个要素1.6.什么导致研发项目管理效能低下？案例：不良现象枚举二、IPD研发体系框架2.新一代IPD模型——ePACE模型简介2.1.ePACE模型组成框架2.2.ePACE研发体系建设的八大核心思想1)市场导向的产品创新。2)结构化研发流程体系。3)基于风险预防思维的分阶段、分层次管控。4)标准化设计（CBB）平台的开发、维护和重用。5)严格区分预研项目与产品开发项目。6)通过跨职能团队打通部门墙。7)实行与提升资源利用率为目标的管道管理。8)通过矩阵管理实现产品线和能力线协调发展。2.3.研发体系成熟度的演进的发展规律研讨：贵公司存在的典型问题是什么？贵公司产品研发处于何级别？2.4.成功变革的七大原则和八大措施2.5.成功实施管理变革的案例分享大型企业的案例中小型企业的案例3.3. 产品创新管理3.1.客户需求管理3.2.产品规划3.3.技术规划3.4.业务计划融合3.5.立项管理3.6.管道管理3.7.产品经理的项目管理项目的启动、执行与监控、收尾营销开发计划：品销、品研、研销一体化管理项目集与管道管理产品生命周期管理战略绩效反馈评价与改进4.工程管理4.1.设计控制原理需求分析方案设计验证与确认更改的控制评审4.2.常见结构化研发流程模式预先研究新产品开发变形产品开发更改的控制5.资源管理5.1.从职能管理向矩阵管理的转变5.2.矩阵组织下的绩效管理5.3.资源利用率管理6.标准化设计管理6.1.物料认证6.2.物料优选（CBB）清单的建立6.3.物料优选状态维护6.4.DFX设计准则或指南6.5.物料管理的组织6.6.研发项目物料风险管理6.7.研发项目中的标准化设计管理7.产品数据管理7.1.图文档管理7.2.物料管理7.3.BOM管理7.4.工艺管理7.5.流程管理7.6.更改管理8.开发链管理8.1.产品创新战略管理系统8.2.研发项目管理系统8.3.资源管理系统9.跨职能团队9.1.组合管理团队9.2.需求管理团队9.3.项目核心小组法三、项目经理的项目管理10.项目的启动10.1.产品经理与项目经理的职责10.2.组建项目核心小组10.3.开工会10.4.制定策划阶段工作计划11.项目的策划11.1.基于组织过程资产的研发项目策划11.2.需求分析11.3.总体方案设计11.4.编制综合开发计划11.5.编制营销开发计划11.6.项目计划评审12.专题：编制综合开发计划14步12.1.项目范围初步分析项目策划依据文件清单；客户交付物清单；项目交付物的交付要求和交付时间；继承性分析表；项目的特点。12.2.项目范围技术分析项目WBS表；研制周期；里程碑节点清单；关重项及其工作项目和工作周期；工艺相关主要工作项目和工作周期。12.3.策划沟通会12.4.采购管理策划物资需求仪器设备需求外场试验需求;条件保障能力短线评估及应对计划；条件保障管理计划12.5.市场准入管理适用标准和法规清单市场准入对策表12.6.协作管理协作关系表协作关系对策表12.7.风险管理策划风险应对计划表。12.8.质量管理策划质量目标；技术状态控制质量管理要求；质量保证组织与职责；质量管理计划。12.9.人力资源管理策划人力资源需求一览表；项目组培训计划表；项目组织结构图；岗位职责说明。12.10.沟通管理策划会议计划；相关方联系人一览表。12.11.费用管理策划项目预算报告项目经费管理12.12.时间管理策划建立进度估计的指南。定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间调优进度管理方法；短线管理计划。12.13.保密管理策划文件、交付物密级定义表。12.14.标准化管理将开发的CBB清单将应用的CBB清单设计准则或指南一览表标准化设计对策表13.执行与监控13.1.监控的参数进度质量成本技术状态风险13.2.监控的手段项目例会监控会议审计报告问题报告评审测试更改14.项目收尾技术收尾：产品确认过程行政收尾：项目总结过程。15.课程总结