产品数据管理与流程优化

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程概要】产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，研发信息化是快速完整地获取这些数据保证产品质量、实现产品标准化设计的必由之路。但是许多企业对产品数据及其相关流程、产品数据信息化系统仍然不了解，还是依靠手工来收集数据，另一些企业则虽然上了PLM，但没有发挥应有的作用。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：研发人员找不到文档，或者好不容易找到了文档，文档版本常常不对；产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。物料与相关文档分离，导致信息割裂。物料、组件难以复用，物料品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上，无法提上到项目管理水平，希望采用PLM实现项目管理......。本研讨班将以提升研发生产率为目标，阐述如下内容：什么是产品数据产品数据的类型各类产品数据的应用场景和工作流程产品数据管理系统及其与CAX的集成从传统的产品数据管理系统（PDM）到开发链管理系统(DCM)的发展开发链数据管理系统组成框架（DCM）。【培训对象】公司流程管理标准化管理人员研发部门、工程部门负责人企业信息化系统分析、规划和运维人员。【培训收益】了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。【课程结构图】【课程大纲】（12小时）1.产品数据管理概述1.1.产品数据的类型1.2.产品数据的挑战1.3.主要的计算机辅助设计软件及品牌EDA、CAD、ERP、CAPP....1.4.产品数据管理成熟度CMS、PDM、PLM、DCM1.5.正确实施PLM的效益2.图文档数据管理2.1.成文信息通用要求2.2.图文档管理的内容2.3.文档分类与编码的意义2.4.技术文件的分类2.5.分类和编码方法的两种方法示例：技术文件的分类2.6.编码与分类的捆绑2.7.图文档管理的业务规则图文档的控制要素图文档的版本及状态标识2.8.示例示例:技术文件版本标识管理规范示例:线性模型版本标识规范示例:PDM文件版本编码的实现2.9.PLM图文档管理的典型功能3.零件管理3.1.零件管理的基本内容3.2.什么是物料？3.3.物料分类和编码的意义3.4.物料分类和编码的策略面分类法—用于成组技术线分类法—用于标准件3.5.物料编码的策略3.6.一码多物的考虑3.7.物料的数据定义PLM的物料管理视图3.8.物料与流程、文档的关联3.9.物料相关的业务规则新增物料认证；物料资料维护......3.10.PLM典型物料管理功能4.BOM管理4.1.什么是BOM4.2.BOM管理的内容4.3.超级BOM配置件替代料虚件4.4.BOM与图文档的关联4.5.产品构型图4.6.BOM的各种视图设计工程财务计划采购库存制造销售物料售后服务设备维护质量4.7.BOM相关的业务规则4.8.PLM典型的BOM管理功能5.流程管理5.1.流程定义5.2.流程的属性5.3.流程监控与模拟5.4.PLM对流程的支持5.5.流程的相关业务规则5.6.PLM典型的流程管理功能6.项目管理6.1.项目管理过程6.2.PLM的项目管理模型示例：PLM创建项目分类示例：PLM建立项目管理模板示例：项目库示例：项目管理》项目监控6.3.项目管理相关业务规则6.4.PLM典型的项目管理功能7.更改管理7.1.更改管理的基本要求7.2.更改的兼容性分析7.3.示例：PDM典型的更改管理功能7.4.更改对PDM集成的影响7.5.更改管理相关业务规则7.6.PLM典型的更改管理功能8.PLM信息集成8.1.PLM信息集成的模式三种集成深度集成的原则8.2.与CAX的集成与EDA/CAD的集成与CAPP/工艺系统解决方案的集成与三维可视化装配3DCAPP的集成与CAE的集成8.3.PLM与ERP集成案例分析：多种集成方式的比较9.打造开发链（DCM）9.1.客户需求管理与创意管理9.2.产品、技术路标管理9.3.资源管理9.4.集成财务计划9.5.DCM集成10.用户与权限管理10.1.用户与权限管理的逻辑10.2.权限管理示例：部门用户管理项目角色管理文档文件夹权限管理10.3.权限管理对PLM的要求10.4.面向角色的流程PK面向部门的流程11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券11.1.PLM实施失败的原因11.2.成功的关键因素11.3.渐进实施11.4.PLM实施流程企业特点分析发现问题清单企业建模确定和控制项目范围PLM培训11.5.预算与风险分析11.6.解决方案的制定11.7.软件与服务的选择11.8.基于的增量式聚合开发实施方法集成信息化建模—ARIS模型11.9.系统运行11.10.系统维护11.11.项目管理的组织11.12.项目计划与监控11.13.项目的质量控制12.培训总结