《TTT培训师全面晋级训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《TTT培训师全面晋级训练》课程大纲【课程时长】：2—3天（6H/天）（2天为精简版，3天为详实版）【目标学员】：人力资源从业人员、培训管理从业人员、咨询顾问、培训师、团队管理者；【课程背景】：1、培训经费投入多，培训收益却甚微，老板心疼，培训师头疼，员工不耐烦！2、培训课程不专业，没有针对性，培训常常流于形式，培训师头疼！老板心塞！3、培训组织、管理不合理，学员没兴趣参加，培训师头疼！4、培训需求繁杂，却没有更有效的分析方法，汇总不出有针对性的需求，培训师头疼！5、培训课件库资料稀少，缺少开发高品质培训课程资料的技巧与方法，培训师头疼！6、内训师不善于、不愿意上台演讲授课，课堂乏味无聊，无法吸引学员，无法保证效果，内训师头疼！7、内训师团队没有经历过系统专业的培训，培训授课随意不专业，导致知识不系统，不科学、不规范！8、企业方法智慧、技能知识等，无法提炼沉淀，无法传承共享，企业管理人员头疼！9、培训工作不科学、不规范、不系统，品质低劣，导致老板不看重培训、管理人员讨厌培训，学员害怕培训！10、..............！！！《TTT培训师全面晋级训练》，培养专业的企业培训师，从此，让培训工作科学化、规范化、高品质化，让培训工作提升企业效益，促进企业发展！！！ 【课程收益】：【学员收益】1、轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；2、能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；3、开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；4、将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；5、摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；6、不用再担心低效的培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；7、借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长；8、……【企业收益】　1、全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；2、在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；3、规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；4、培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；5、有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；6、建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。7、提炼沉淀企业智慧方法，促进技能知识共享，传承企业文化，促进企业蜕变为学习型组织；8、……【课程特色】：1、 培训方法技能系统、专业、实践性强，一听就明白，一听就会做，一做就有效果；2、 实战训练机会多，有小组演练研讨反思活动，现场不断指导，不断演练，确保人人都能掌握；3、 高效实用的培训组织与课件开发流程，一学就会，一练就能掌握，让您快速具备高级培训师的素养与技能；4、授课语言清晰、有逻辑、幽默、高效，课堂氛围轻松、积极、向上，每个人都散发着学习的能量，同时又徜徉于团队学习能量圈中，不断交流、反馈、反思、总结、提升；【课程大纲】：一、     深度发掘：重识培训师与培训工作价值1、 企业培训促进组织高效发展2、 企业培训师保障培训工作开展3、 培训工作开展中常见的误区4、 精准定位企业培训师角色职责5、 企业培训师选用原则与标准6、 如何快速培养企业培训师技能二、     快速入门：优秀培训师演讲魅力塑造1、 六星级培训师速成技2、 稳健挺拔的出场站姿3、 引入入胜的开场互动4、 亲切谦和的表情仪容5、 规范恰当的手势语言6、 不疾不徐的场内走动7、 声情并茂的语气措辞8、 克服怯场轻松的展现9、 现场演练：开启演讲人生路三、     精准分析：培训需求获取与目标设定1、案例分析：《谁该为低效的培训买单》2、需求分析工作所存问题3、培训需求分析获取依据4、需求调查开展形式选择5、需求结果汇总筛选排序6、素质能力指引知识建构7、培训目标确立原则依据8、设定结构化的培训目标9、明确效果评估测评标准10、现场演练：《**岗位的培训需求与目标》四、     臻品初成：培训课程资料开发与完善1、 精品课程快速开发模型2、 设计吸引人的课程名称3、 建立课程主题框架章节4、 内容素材精彩丰富匹配5、 课程案例设计生动有趣6、 辅助资料准备齐全完善7、 课程逻辑结构清晰连贯8、 总体时间规划编排合理9、 现场演练：精品课程快速开发表格运用五、     精彩演绎：高效教学方式选择与设计1、 讲授演讲法高效开展策略2、 演示实践法高效开展策略3、 拓展体验法高效开展策略4、 案例研讨法高效开展策略5、 沙龙座谈法高效开展策略6、 角色扮演法高效开展策略7、 灵活选择教学形式的原则8、 现场演练：小组演绎一种教学形式六、     锦上添花：商务精美PPT制作与优化1、 PPT制作常见问题与误区2、 PPT整体风格选择与设计3、 PPT文字添加与排版技巧4、 PPT自由图形编辑与美化5、 炫酷动画添加与设计技巧6、 图文混排编辑于优化技巧7、 维护版权安全管理的措施8、 PPT文件多样化输出技巧9、 现场演练：精美PPT课件制作七、     完美准备：保障品质赢取成果的基础1、提前演练贯通内容与技巧2、收集意见建议分析并处理3、自我调适身体与心理状态4、提前到场检查场地与设备5、再次梳理查看课件与资料6、六种常见高能开场白设计7、现场演练：个人战前动员大会八、     精彩纷呈：点燃培训现场激情与动力1、 高能开场吸引学员注意2、 激发学员积极性的方法3、 有效增强培训感染力度4、 合理利用教学辅助设备5、 关注人体生物能量节律6、 识别管理掉队行为状态7、 现场演练：个人精彩演讲展示九、     深度链接：高效互动控场保持能量1、 识别缺乏互动的表现情景2、 有效提问促进思考与理解3、 巧妙回应解答问题与疑虑4、 精彩点评融合知识与智慧5、 应对异常避免负面的影响6、 把控进度保障高效的培训7、 现场演练：个人精彩授课展示十、     以终为始：完美结束培训收获成功1、准时结尾避免提前或滞后2、高效结尾的六种经典程式3、效果评估促进优化与提升4、分配并跟踪学习成果转化5、感谢致敬学员并圆满结束6、现场演练：个人精彩授课展示十一、  价值提升：企业培训活动组织与管理1、 培训活动方案策划设计2、 培训活动有效推广发布3、 培训设备资源场地准备4、 培训过程中的协助管理5、 培训后勤保障服务工作6、 促进效果转化学以致用十二、  追求卓越：培训师自我成长提升之路1、培训师必备职业心态修炼2、培训师必备职业技能提升3、企业培训师职业使命确立4、培训师自我提升方法渠道5、培训师成长与提升路径图6、商业培训师发展之路展望7、现场演练：个人精彩演讲培训展示