卓有成效的管理者

讲师资历

课程目标

课程大纲

这门课程根据美国管理学之父彼得.德鲁克先生的经典著作开发而成，在温习经典的同时，您和您的团队将由以下收获：1、明确员工个体和团队整体具有有效性的正确途径，从而有针对性地打造一支优秀的企业团队。2、提升团队成员的自我管理能力。3、强化团队成员的领导力修炼。第一部分：必要的介绍彼得·德鲁克先生年谱管理者与经理人效率与有效性第二部分：时间管理您的时间管理测试时间作为一种资源的特殊性人一生的时间分配时间管理的四种境界时间管理的对策：治盲、治忙、治茫时间管理的自然法则五度时间管理第三部分：重视贡献重视贡献是成效管理的关键贡献是什么？企业存在的唯一理由（企业竞争策略钟）认识行业（波特五力模型）认识公司认识岗位（岗位存在的唯一理由是贡献、德鲁克经典五问、自我定位）专业人员的贡献承诺有效贡献的五个建议：高意愿、互相沟通、团队合作、人际关系、高效会议第四部分：善用长处安德鲁·卡内基对下属负责善于管理上司：为什么、要点、策略善于利用自己的长处：心态、发现、心存两个感激第五部分：要事优先要事优先的逻辑四象限管理法4D 管理法与四个文件夹记事本要事优先必须避免三个恶习摆脱昨天戴明循环先后次序的考虑第六部分：有效决策有效决策的行为过程有效决策的五个要素研究问题的属性有效决策的三点建议第七部分：结束语卓有成效的五个习惯如何整合三对概念的相关性与区别卓有成效的习惯在于坚持