忠诚赢得信任，敬业成就人生

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

授课提纲忠诚赢得信任，敬业成就人生一、培训背景企业的竞争归根结底是人的竞争，而人竞争的关键是其创造价值的效能，对此，无论是具有创新精神、能开发出新的产品、能探索出新的赢利模式的高级人才，还是更多的平凡人，要提升工作效能，根本的是增强其自我管理的能力，而自我管理能力的基础是具备忠诚敬业的心态。对于，忠诚敬业，人们听的很多，讲的很多，似乎已烂熟于心，但现实中，还有许多人、在许多时候是敷衍了事，得过且过，效能低下，这是为什么呢？树有根，水有源，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。忠诚敬业是一种正能量，它也有其发生、发展的根源。探根寻蒂，不但每个企业在努力追求，以有限的成本创造更高的价值；个人自己也期盼其能永驻心间，以在有限的人生中铸就辉煌。二、课程目标1.了解忠诚与敬业的真谛，清晰职业核心价值；2.掌握自我管理的方法，孕育自动自发的内驱力；3. 激发自我潜能，让平凡人做出不同凡响的业绩；4. 正确实施管理，提升团队凝聚力和组织效能；5. 锻造爱岗精神，培育忠诚敬业的企业文化。三、课程对象企业各层级管理人员四、课程结构全部课程由：理论讲授70％、案例互动20％、讨论答疑10%组成。全课用时约6－7小时，可根据情况适应增减。五、课程大纲第一章 忠诚与敬业的魔力1.盖洛普给我们的启示企业竞争越来越同质化的今天，挖掘心理的能量，开发心理的资本，将成为提升企业核心竞争力的另一条溪径。2.忠诚与敬业的真谛（1）本意解读（2）职业解读员工与企业之间的心理定位：“岗”是什么？在“岗”干什么 ？“岗”是否认你？忠诚与敬业是职业道德的基本要求；愚忠与赤忠。（3）设计你的价值名片忠诚与敬业是人最价值的品牌；（4）创新是高层次的忠诚与敬业3.企业需要什么样的忠诚与敬业（1）对跳槽的解读（2）你在为谁工作抱怨是忠诚与敬业的天敌；置身于外是忠诚与敬业的陷阱；（3）共享的前提是值得与你共享你想成为什么样的人，你将成为什么样的人；企业的价值决定你的价值；忠诚与敬业是对人的基本要求，也是人修为的最高境界第二章 忠诚与敬业的8大杀手1.低管理水平的上级2. 领导者的“心称”3.有失公平，破坏性的规则4.岗能错配  残杀优势5.冷淡的参与感6. 尊重缺失7.职业前景暗淡（1）战略与目标飘忽不定（2）索取而不共享（胖东来的启示）8.组织失信第三章 忠诚与敬业的自我修炼1.组织利益至高无尚2.无条件执行理解力，正确执行；无条件即是没有理由；西典军校的规则。3.珍惜你的现在（1）舞台效应的感悟（2）站到你人生的跑道上如果你没有在跑道上，你永远不会达到终点。（3）自动自发4.持续更新2014年，最火的一个励志公式；火花来自于石头与铁块的碰撞，灵感来自于知识对大脑的启发。每天一小时，一年一专业，三年一专家，但需要持之以恒没有最好，只有更好5. 专注 奉献专注于你的职业，专注于你的组织；成才其实不复杂。（一万小时成才理论）6.坚忍不拔，一切皆有可能7.我是一切的根源8.敬畏你的职业勤奋、主动、精益求精第四章 团队忠诚与敬业的孕育1.选择VS培养激发潜力是因为有潜力的基因；忠诚与敬业者的基本特征；2. 造就心灵的契约（1）倡导的第一要务：为忠诚与敬业者点赞（2）给忠诚与敬业者更大的空间（3）培养乐业幸福感3.为自己定位你是谁？“领导者”还是“管理者”？（领导者与管理者的区别）4.身教胜过任何的改变努力己所不欲，勿施于人；5.激发职业兴趣（多元智能理念）6. 强化规则意识倡导习惯；21天法则；华为认为：管理就是流程化的组织建设。任正非：火车从北京到广州沿着两条轨道走，而不翻车，这就是自由；自由是相对的，只有在正确的轨道上朝着正确的方向前进，你才会成功。第五章 打造组织忠诚敬业文化1. 清晰的组织态度世界级大企业成功的第一法则：让不合适的人下车。《基业常青》2.呈现忠诚与敬业的价值3. 授权和信任彰显对忠诚与敬业者的尊重4. 培育、造就归属感5.可信赖的愿景路径6.构筑组织的“大同”强国以色列的启示；圣经与佛的聚集效应。