深圳DOE培训，10月29-30日确认开课，张驰国际

讲师资历

课程目标

课程大纲

-------- 为什么要参加doe培训学习？　doe试验设计培训的作用试验设计在工业生产和工程设计中能发挥重要的作用，主要有：　　1.提高产量；　　   2.减少质量的波动，提高产品质量水准；　　   3.大大缩短新产品试验周期；　　   4.降低成本；　　   5.试验设计延长产品寿命。　　  在工农业生产和科学研究中，经常需要做试验，以求达到预期的目的。例如在工农业生产中希望通过试验达到高质、优产、低消耗，特别是新产品试验，未知的东西很多，要通过试验来摸索工艺条件或配方。如何做试验，其中大有学问。试验设计得好，会事半功倍，反之会事倍功半，甚至劳而无功。---------DOE实验设计培训学习所带来的好处？（1）熟习工业实验的方法与精神，期待学员能以最有效率、最少时间，正确进行工作上的各项实验，而作成正确技术判断与应用       (2 ) 学习藉用计算机(MS Excel)计算能力，使学员不必先具有高深的统计学基础而学好实验数据解析手法，尤其借重Excel的工作表函数使变异数分析(ANOVA)简单易用，而获得珍贵技术情报      (3 ) 学习主要实验计画的样板方法，现买现卖，快速在自己工作职场进行DOE    ---------实验设计DOE培训哪家好？    DOE培训由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。培训联系：0755-22678062或15818635384（可加微信，搜索手机号码）【课程标题】六西格玛突破改善工具DOE培训          【学习投资】2980元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》【课程对象】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。【培训收益】1、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途2、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术3、掌握实验设计结果分析方法4、掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法5、理解试验前的准备和分析以提升效率【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）【课程内容】第一讲：基本统计：为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础1、系统误差与随机误差 2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征、离差与形状测量第二讲：试验设计概论1、质量损失与质量改善2、试验设计的发展历史及用途3、试验设计的一般模型4、试验设计的目标和关键术语5、OFAT及其劣势分析6、主效应与交互作用效应7、试验设计在质量环各阶段的作用8、试验设计在六西格玛中的应用9、试验设计的结果分析10、试验设计的类别及流程（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）11、试验方案选择流程12、如何选择合适的实验设计方法第三讲：试验结果的分析1、试验结果的极差分析2、单因子方差分析公式3、单因子方差分析例4、方差分析法练习5、一元线性回归模型6、相关系数回归方程的方差分析和F检验7、残差标准差的估计8、回归分析法练习第四讲：全因子试验设计1、全因子试验设计概述2、无交互作用设计与交互作用设计3、弹射试验案例（案例分析）4、全因子试验设计的设计及分析流程5、分组及随机化策略6、自主设计全因子试验表（练习）7、饶口令游戏第五讲：分部试验设计1、分部试验设计概述2、因子与交互作用的混淆3、分部设计的分辨率4、折叠设计5、PLACKETT-BURMAN 设计6、跟进试验7、分部试验设计案例分析与练习第六讲：RSM方法1、爬山2、最速上升法3、滚珠轴承寿命试验4、轴向点与中心点5、优化设计的分析6、混合水平设计7、RSM方法案例分析与练习第七讲：调优运算1、调优运算的概念2、调优运算的用途3、调优运算实例分析4、调优运算自主练习及结果点评第八讲：多变量分析技术1、三类变异2、样本量的计算3、多变量分析案例分析4、多变量分析自主练习及结果点评5、现场提问与答疑张驰国际管理咨询集团优势：中国六西格玛奠基人十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队客户群优势 专业从事精益六西格玛项目咨询13年来，张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等；企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别；咨询客户超过200余家，培训超过1200家客户，培养黑带绿带超过7000人，实施黑带项目超过1500个，绿带项目超过3500个，六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。相关公开课课程：