| 培训时长 | 38 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
一、以人力资源为核心的企业规范化管理1.1企业的规范化管理首先是人力资源管理的规范化 企业不同发展阶段面临的危机及管理重点 企业不同阶段发展的关键因素及关键任务 企业规范化管理的结构模型 企业规范化管理的八大版块1.2人力资源管理概述 企业人力资源管理面临的八大问题 人力资源管理的内容 人力资源管理流程二、工作分析 工作分析概述 工作分析的主要方法 职务说明书的编制 工作分析结果的运用三、目标管理与绩效考核3.1目标管理 目标管理概述 目标的制定 目标的分解 目标的执行 目标的考核 目标管理的推行3.2绩效考核 绩效考核概述 绩效考核的运作实施 绩效考核结果的应用四、岗位评估与薪酬管理 薪酬管理概述 激励理论及管理运用 薪酬体系设计与岗位评估五、招聘与选拔 招聘与选拔概述 招聘与选拔的基础 招聘策略的确定 招聘程序 获取职位候选人 人员选拔评价 员工录用六、 人员培训6.1员工培训概述 培训的目的 培训的误区 培训的原则 培训的种类和内容 培训的方法 培训管理工作的职责层次 培训组织体系建设与培训责任划分6.2员工培训的实施流程 需求分析 计划准备 培训实施 培训评估七、 海尔人力资源管理的创新做法与经验借鉴 海尔人力资源管理转变的四个时期 海尔人力资源管理的创新观念 海尔人力资源管理体系的基本架构
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