《管人靠制度》

讲师资历

课程目标

课程大纲

1：如何用制度定天下？——基础管理制度化1.中国短寿企业的管理乱象2.企业发展靠能人、人情还是制度3.好制度才能培育好企业4.制度要权威，更要合理5.制度的表率、平等与特权6.建立企业制度的竞争优势?2：如何科学设计制度？——制度流程规范化1.分析和解决管理的问题2.先集思广益，必然集体认同3.防止制度与法律的冲突4.制度拟订的要素要求5.制度设计的规范流程6.保持制度创新的活力?3：如何管理团队组织？——职责流程清晰化1.企业管理的核心能力2.制度化的行权、用权、授权3.基础，是岗位的核心职责4.流程改善与顽疾问题的处理5.人才的选、育、用、留制度6.部门协同配合需清楚?4：如何激励干部员工？——奖惩制度标准化1.上下同心同欲者必胜2.功劳、苦劳与职务的关系3.保持奖惩的新鲜度4.物质、情感与精神奖励5.自我驱动与自我激励6.针对骨干创新的激励制度?5：如何合理分配薪酬？——薪酬制度公平化1.薪酬分配的常见陷阱2.建立薪酬的竞争优势3.一切薪酬皆有据可依4.破除分配不公平现象5.激发销售人员的潜力6.科学化设计薪酬体系?6：如何推行绩效考核？——考核制度实效化1.绩效考核中常见的误区2.建立绩效考核的标准3.不同部门的绩效工资4.如何考核部门的绩效5.如何考核员工的绩效6.简单实效的考核方法?7：如何执行制度纪律？——制度执行严格化1.渐进原则与热炉原则2.制度执行与考核挂钩3.严格执行与例外管理4.授权执行与监督检查5.检讨问责和质询制度6.内控稽核与监督制度