企业管理的基础与创新的管理培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部 管理的基础第1单元 管理的基本概念第1节 何谓管理精品案例：不懂管理的管理者第2节 管理者的立场与任务企业管理的基础与创新的管理培训的葵花宝典企业管理的基础与创新的管理:技能案例训练手册中外电影名作的企业管理的基础与创新的管理案例集2．1 管理者的职责-完善的辅佐了解上司的需求如何有效的建言如何处理与上司意见对立分享：企业管理的基础与创新的管理的24字方针分享：企业企业管理的基础与创新的管理的“三驾马车”企业管理的基础与创新的管理讲师百宝箱：相关成功案例精选2.2 管理者的任务第3节管理者的基本态度案例研讨：老妇人与泰勒第2单元 管理与人的行为第1节 理解人的行为1.1 人性的理解1.2 对人的错误认识1.3 部属也是人企业管理的基础与创新的管理培训的葵花宝典企业管理的基础与创新的管理:技能案例训练手册中外电影名作的企业管理的基础与创新的管理案例集第2节 人的需求第3节 需求不满精品案例：小李的要求第3节 人的态度第3单元 组织运作的原则第1节 何谓组织第2节 命令系统的统一2.1 例外的原则2.2 案例研讨：1、张主管的指示2、劳务课的现状第3节 控制的幅度第4节 职务认知的整合4.1 管理者的期待与部属的接纳能力4.2 如何处理两者的差距分享：企业管理的基础与创新的管理培训的新金科玉律！企业管理的基础与创新的管理深度剖析:疑难问题与解决对策企业管理的基础与创新的管理内训解决之道:案例延伸与对策分析第5节 授权5.1 有效授权要点5.2 自主与创造的发挥团队游戏第4单元 依据基准的管理第1节 管理与基准第2节 基准的制订方法第3节 目标管理第二部 变革的管理第5单元 解决问题的基本第1节 问题与问题意识分享：企业管理的基础与创新的管理培训四部曲！分享：企业管理的基础与创新的管理内训五步骤！分享：企业企业管理的基础与创新的管理六技巧！分析：某药业集团所面临的企业管理的基础与创新的管理难题！第2节 创造活动活泼化2.1 创造性思考的流程2.2 提升想象力的要诀2.3 阻碍创造力发挥的因素2.4 有效激发部属创意第6单元 工作改善的实践第1节 工作结构的改善第2节 工作方法的改善2.1 改善的特色2.2 改善的程序讨论：企业企业管理的基础与创新的管理的八面金刚案例：一次失败的企业管理的基础与创新的管理培训案例分组：如何打通企业企业管理的基础与创新的管理的任督二脉？企业管理的基础与创新的管理培训总结师资力量备注信息