团队管理模式—《团队执行思维训练》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一章：提升团队执行力的前提是——目标一致企业执行力不强的原因结果不好的心态问题与能力问题提升企业团队执行力关键高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感美国西点学校凭什么强大？打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键成长——对结果负100％责任让下属负责任的方法及注意事项第三章：提升团队执行力的保障体系是——监督检查企业是用人不疑还是用人必疑？什么是合作的开始？什么是管理的开始？是改变人性还是改变机制？50企业执行管控是如何做的？第四章：提升团队执行力的文化是——职业化人治文化如何影响职业化含糊文化如何影响职业化熟人文化如何影响职业化第五章：提升团队执行力的思维是——结果导向企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？执行思维突破商业交换的本质执行的四十八字真经训练第六章：提升团队执行力的方向是——客户价值什么是客户价值如何做客户价值流程优化与内部客户理念怎么做第七章：持续提升团队执行力是——学习型组织员工与公司提升收入的秘诀企业如何提升内部赚钱能力中国最优秀的企业是怎么做的中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法未来企业之间的竞争靠什么。本着负责任的态度，为了课程学员有最大的收获，刘竹浩老师会根据培训现场实际情况而作适当调整。