| 培训时长 | 51 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲:一、管与理二、君分三等 第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格1、管理情景视频模拟 2、案例分析：为什么做了却得不到好的结果3、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位 2、向下错位3、员工代表 4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境 2、上司的左膀右臂3、同事的支持者 4、下级的推动者五．什么是最好的管理者1、最理想的管理状态 2、最好中层的体现形式六．案例分析：我错在哪里 第二部分：让自我管理卓有成效一．中层主管的情商管理1、情商与绩效 2、情绪管理的黄金模型3、如何对情商进行有效的管理二．正确性管理1、案例分析：我永远都是对的 2、官僚作风对管理的巨大影响3、有效决策的5大注意事项 4、进行有效决策的八大步骤三．效率管理1、有效的时间管理a、精力曲线 b、时间管理的三大方法 c、如何提高时间利用率 2、关键点的有效管理a、关键点的核心原理 b、如何找到关键点 c、如何管理关键点3、管理情景视频模拟：指明方向 4、如何指明方向5、目标达成七步法四．管理者自我管理的５大法则 第三部分：有效的人员管理一．管理者如何具备管理资格二．管人先管心1、管理心理解析 2、管事理人 3、行为管理的根本 4、思想管理的根本三．有效的识人1、识人的原理 2、识人的三大方法 3、如何提升识人的能力 四．如何进行有效的管理1、情景领导 2、不同员工的有效管理 3、案例分析：如何管好他们 4、有效的委派任务5、如何让制度深入人心五．有效的授权1、授权的注意事项 2、授权的方法六．有效的激励1、激励的十大方法 2、管理情景视频模拟：正负激励 3、如何有效的进行激励 七．如何进行有效的奖惩1、奖励的方法 2、惩罚的方法3、案例分析：如何处罚八．冲突的管理1、形成冲突的6大原因 2、如何有效的处理冲突九．如何让执行真正的落地1、让执行真正落地的三大步骤 2、管理情景视频模拟：执行的根本 3、影响组织执行的八大阻力 4、案例分析：都是月亮惹的祸5、如何有效的锁定结果 6、有效执行的三大模型7、部门有效执行的六大秘笈十．从管理走向领导 1、管理与领导的区别 2、管理情景视频模拟：阳光普照 3、领导的类型 4、案例分析：如此领导5、如何从管理走向领导 第四部分：有效的团队管理一．团队管理的本质1、工作群体与工作团队 2、团队管理的根本3、团队管理的两大方向 4、团队管理的三大表现５、团队情景视频模拟二．高效团队的打造1、团队打造的四大核心 2、团队高效的五大方向 3、团队凝聚力的打造 4、如何打造出高效的团队5、案例分析：这样的班子怎么搭 三．有效沟通团队高效的基础1、沟通如何才能真正的有效 2、有效的倾听a如何听到语言后的思想 b何有效的提升自己的倾听能力c 如何通过倾听让管理效率倍增 d 案例分析：不听的后果3、让讲话富有成效a管理者讲话的４大禁忌 b如何让讲话富有成效c快速提升讲话能力现场训练4、有效的沟通技巧a有效沟通的５步模型 b视频模拟演练：管理沟通的三大步骤 c如何让团队的沟通效率逐步提升5、360度有效沟通四、团队绩效不断降低难题破解 第五部分：资源的有效整合一．有效的整合上级的资源1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上级的资源二．有效的整合平级的资源三．有效的整合下级的资源1、如何有效的整合下级的资源 2、案例分析：做推手
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