有效产出的企业管理思维模式

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分  有效产出的概念。 1、什么叫有效产出。 第二部分 企业管理中存在的问题。 1、当前大部分企业管理者的效率思维观。 2、效率思维观下的企业管理中存在的问题。 3、当前大部分制造业管理中面临问题的核心冲突。 以效率为绩效考核烦恼方式下的冲突以及冲突背后的假设 4、当前企业工厂管理中存在的瓶颈。 效率观、局部观 第二部分整体观下的有效产出。 1、产出观下的企业管理方式 整体观 产出观 3、TOC的有效产出会计 有效产出的定义 有效产出观下的颠覆性思考模式 有效产出观下的降低成本的方式 有效产出观的衡量标准 有效产出观下的绩效考核模式 4、TOC的有效产出下的企业高绩效表现形式 利润增加 成本降低 第三部分如何提升有效产出。 1、企业改善的方式——聚集。 2、提升产出的方式——聚焦五步骤。 3、企业生产管理的黄金法则。 第四部分总结