| 培训时长 | 48 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
第一单元：辅导与教练技巧一、辅导辅导的定义辅导与被辅导者的关系辅导的概念辅导中常犯的错误辅导的角色与行为二、教练教练的四个步骤现代教练与传统管理者的区别讨论：聽部属的建议有什么好处?辅导情景的基本结构 第二单元：合理授权与有效激励一、授权授权的意义授权三部曲授权模式授权的技巧二、激励激励的基本概念激励理论的比较物质激励与精神激励创造积极心态-打工守则常用的激励方法 第三单元：不同类型的员工辅导一、解析影响力二、如何聪明的去改变他人三、下属DISC：人际风格分析四、各类型人际风格的冲突处理策略五、不同员工的辅导资深员工的辅导初出道员工的辅导多方面需要改善员工的辅导顽固员工的辅导害羞胆怯员工的辅导“好朋友”员工的辅导杰出员工的辅导第一单元：辅导与教练技巧一、辅导辅导的定义辅导与被辅导者的关系辅导的概念辅导中常犯的错误辅导的角色与行为二、教练教练的四个步骤现代教练与传统管理者的区别讨论：聽部属的建议有什么好处?辅导情景的基本结构 第二单元：合理授权与有效激励一、授权授权的意义授权三部曲授权模式授权的技巧二、激励激励的基本概念激励理论的比较物质激励与精神激励创造积极心态-打工守则常用的激励方法 第三单元：不同类型的员工辅导一、解析影响力二、如何聪明的去改变他人三、下属DISC：人际风格分析四、各类型人际风格的冲突处理策略五、不同员工的辅导资深员工的辅导初出道员工的辅导多方面需要改善员工的辅导顽固员工的辅导害羞胆怯员工的辅导“好朋友”员工的辅导杰出员工的辅导
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