杨帆老师-《支行卓越团队建设与人本激励》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”，拿破仑也说过：打仗三分靠武器，七分靠士气，从这些名言当中我们不难看出，作为一个支行只有目标和制度是不够的，更重要的是我们需要来自于员工的“革命热情”和“士气”，而这种热情和士气，不能仅靠员工的自我保持，更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激励技术，从而激发员工的“革命热情”和“士气”。事实上每个支行都有自己明确的目标，我们缺少的是员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度、动力，很多支行管理者管理和激励手段过于单一，只能以物质奖罚来约束和刺激员工行为，但这种来自物质的刺激和约束，使员工物欲期望值不断提高，造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量，给钱就做没钱就躲，而有些员工更是阳奉阴违，想方设法少干活多拿钱，怎么才能摆脱物质的约束，在管理中实现多维度、内在动因的激励？《支行卓越团队建设与人本激励》全程案例，深度解析支行在团队管理方面的内在问题，带给您“构建卓越绩效团队”的系统化解决方案。【课程收益】找到支行行员工“士气缺失”背后的原因；找到支行与员工实现双赢的管理思维；掌握支行日常管理中的激励与激发技术；学习高效管理的的日常化操作方法与技巧；构建“卓越绩效团队”的人本管理系统；【课程对象】支行管理层【课程时间】2天（12小时）【课程纲要】第一单元：士气与企业发展要想得到卓越绩效，首先塑造卓越员工员工状态与企业发展的关系银行行业背景下的员工特点银行员工之工作现状分析士气决定目标，什么决定士气如何在管理中激活员工士气第二单元：员工与企业管理模式的互动管理环境决定员工表现员工到底想从企业得到什么？如何实现企业与员工的双赢实现企业与员工双赢的管理哲学实现企业与员工双赢的管理思维实现企业与员工双赢的管理模式第三单元：支行管理中的“三维激励”应用管理人从管理人心开始团队激励与激活技术的应用本能激励法基于员工内在需求的激励技巧精神激励法基于员工精神需求的激励技巧互动激励法基于员工个性需求的激励技巧第四单元：支行卓越团队建设与管理管理动作不变，结果就不会改变实现卓越的团队“三全“管理模式团队人本管理模式分解人本管理与现在管理模式的互补第五单元：支行团队管理机制建设------聪明的管理者要学会以机制管人支行七大人本管理机制建设支行活力管理机制建设与应用技巧支行轮值管理机制建设与应用技巧支行竞赛管理机制建设与应用技巧支行链锁管理机制建设与应用技巧支行评议管理机制建设与应用技巧支行荣誉管理机制建设与应用技巧支行分享管理机制建设与应用技巧第六单元：支行团队管理平台建设-----建好管理平台，实现高效管理支行团队日常化管理平台建设日常化管理的作用分析日常化管理的操作要点日常化管理的运作实践支行团队透明化管理平台建设透明化管理的实效作用透明化管理与工作的全方位互动透明化管理的具体运作技巧第七单元：课程总结与问答