目标管理与目标的快速达成

讲师资历

课程目标

课程大纲

 一、目标管理的基本含义目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 二、目标管理的基本特点（一）强调目标的使命和目的性；（二）强调目标的体系和系统性；（三）强调目标的统一和整体性；（四）强调目标的执行和组织性；（五）强调目标的带动和核心性；（六）强调人的自主自控创造性；（七）强调目标成果的考核管理；（八）强调以终为始的目标刷新。 三、目标管理的基本根据（一）系统理论 (二）控制理论（三）激励理论四、目标管理的基本分类（一）按组织层级分类1、整体目标2、部门目标3、班组目标4、个人目标（二）按专业系统分类1、管理目标2、生产目标3、营销目标4、财务目标5、技术目标（三）按时间阶段划分1、愿景目标2、长期目标3、中期目标4、短期目标5、突击目标 五、目标管理的优点缺点（一）目标管理的优点1、完善组织系统2、围绕目标做事3、强化责任体系4、增强自我管理5、有效实行激励6、有效放权授权7、有利绩效评价8、推动持续发展（二）目标管理的缺点1、目标难以制定 2、假设不都存在3、沟通成本加大4、容易造成自保5、强调短期行为6、权变不够灵活 六、目标管理的四个阶段（一）制定目标1、准备阶段2、初订阶段3、试探阶段4、完善阶段5、制定标准6、实施阶段（二）实施目标1、全员2、全过程3、全方位 （三）评价结果1、成果与目标比较；2、总结经验和教训；3、分析资源的利用；4、评价目标的弹性；5、是否可持续发展。（四）奖励惩罚 七、目标管理的五原则八、目标管理的八大过程（一）、从战略到计划的过程（二）、从计划到目标的过程（三）、从目标到责任的过程（四）、从责任到实施的过程（五）、从实施到督导的过程（六）、从督导到实现的过程（七）、从实现到评价的过程（八）、从评价到刷新的过程 九、目标管理的关键技巧（一）、整合优化法（二）、甘特推进法（三）、分解细化法（四）、鱼刺细分法（五）、循环管理法（六）、问题管理法（七）、目标激励法十、“六多”现象不利于目标的实施（一）、一厢情愿的假设太多（二）、好高骛远的梦想太多（三）、东施效颦的模仿太多（四）、奔车朽索的冒进太多（五）、利益天平的倾斜太多（六）、片面执行的强调太多（七）、朝秦暮楚的变化太多 十一、“六少”现象有碍于目标的实现（一）资源保障配置少（二）有效激励措施少（三）上下同欲沟通少（四）三督六办跟踪少（五）个人生涯发展少（六）目标分解细化少