《培训管理实务》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一模块：企业培训意义与存在的问题从平衡积分卡看培训图片展示培训为什么效果不佳案例研讨企业面临的挑战小组讨论【核心价值】：学员深刻意识到培训管理存在的误区，以及培训管理重大意义第二模块：培训管理体系介绍描述自己企业的培训管理体系游戏培训体系构建的三个层面小组研讨三个层面的内涵看图解析培训体系运行中的常见误区小组研讨【核心价值】：本模块深入解析了培训体系的架构，让学员意识到企业培训体系的不足第三模块：培训规划三步走一、培训需求调研从热门电视剧引出需求分析的意义视频培训需求获取的途径小组研讨培训需求诊断常用方式提问发展三个阶段分别采用的实用方法小组研讨二、培训计划制定培训计划的‘7W'要素法小组演练培训计划制定原则小组讨论培训计划应包含的内容提问培训计划套表提问培训计划制定步骤小组讨论培训计划的评审小组演练三、课程开发实施课程开发的意义抢答五星教学法提问课程开发实施的三个关键小组研讨如何进行批量课程开发项目游戏学习地图与课程体系提问四、培训方法运用成人教学特点小组研讨常见培训方法的运用小组演练【核心价值】：通过本模块学习，学员能够有效进行需求分析、计划编制、课程开发组织、培训项目策划与执行第四模块：培训效果评估柯氏四级评估及其有效性案例研讨、方案设计其他评估方法【核心价值】：学员能够在简化评估手法的前提下进行有效的效果评估第五模块：小组PK练兵活动学员运用所学知识进行演练，既能检验学习成果又能在演练中进一步业务能力