团队管理操练法门

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一板块：一、人生即是操练：操练就是通过实践学习，总结提炼，教授指导，达到掌控相应的知识技能，升级个人及团队的思维意识，模式系统：几个关键词：二、活着就是一场操练，我们来到地球上的目的就是接受操练，操练就是经营。三、操练的五大法门四、操练的三大命脉五、操作的三大对象第二板块：操连三大公式公式一，发现存在问题+问题重要性排行。1、列出企业存在的十大问题。2、列出十大问题的轻重缓急。发现问题注意事项：1、切记讲假大空虚的问题，问题要清晰，具体明确。2、描述问题的模板，问题+解决方案公式二：写出+如何解决问题+N个方法策略或其他。。。。是什么？第三板块：团队操练的六字天机一、写、让员工写、操练谁、让谁写。1、写出如何留住新员工的十个方法策略是什么？2、写出如何增加员工的专业知识诀窍是什么？3、写出员工制度工作目标计划的十大好处是什么？4、写出店面必须开晨会晚会的十大好处是什么？5、写出没PK挑战精神的十大坏处是什么？6、写出在本公司工作的十大好处是什么？7、写出领导干部带号团队的诀窍是什么？8、写出打动客户并让客户感动的十个方法是什么？9、写出导购必须掌握的十个产品专业知识点是什么？10、写出提升收购服务水平的十个服务要点是什么？