《沙盘模拟》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 1）全面阐述一个制造型企业的概貌：a、 制造型企业经营所涉及的因素b、 企业物流运作的规则c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、 企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素e、 脑力激荡----如何增加企业和利润？（3）市场战略和产品、市场的定位a、 产品需求的数量趋势分析b、 产品销售价位、销售毛利分析c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响d、 市场投入的效益分析e、 产品盈亏平衡点预测f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？