《如何控制高科技企业的员工流失率》

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课程目标

课程大纲

课程大纲高科技企业员工流失率的现状及其给企业造成的损失中国企业目前员工流失现状高科技企业的员工流失现状员工流失给企业造成的损失从成功留人的两个案例谈起某电子工程师的离职及成功挽留某PE工程师的离职及成功挽留案例分析与讨论留人的根本-满足员工个人的合理需求员工为什么要到企业中工作企业中的组织需求和个人需求刚毕业的知识性新员工的个人需求毕业五年以上知识性员工的个人需求毕业十年以上知识性员工的个人需求近临退休阶段知识性员工的个人需求基层操作人员的个人需求高科技企业员工流失的五大原因缺乏发展空间薪酬竞争力不够上下级沟通不畅选人不准，不胜任新工作其他客观原因不同类别流失原因的解决方案缺乏发展空间的解决方案薪酬竞争力不够的解决方案上下级沟通不畅的解决方案选人不准，不胜任新工作的解决方案其他客观原因的解决方案留人技巧一：如何做普通离职访谈普通离职访谈的目的做好普通离职访谈的前提和基础普通离职访谈前的准备普通离职访谈的重要技巧普通离职访谈的问题参考留人技巧二：如何做离职挽留沟通离职挽留沟通的准备离职挽留沟通的关键点离职挽留沟通的主要技巧留人技巧三：如何做离职分析报告离职分析报告的价值做好离职分析报告的前提流失率总体分析流失率的部门分析流失率的原因分析流失率的年龄和司龄分析流失率的绩效分析流失率的其他分析