企业预算体系的建立与有效执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程大纲】一、企业预算管理现状分析1、现代企业为什么要推行全面预算管理2、全面预算管理发展演变及应用现状3、战略、经营计划与预算的关系4、预算管理误区及正确基本观念5、预算中财务部扮演什么角色  案例：世界500强企业的250年生存之道二、企业实施全面预算管理的基础准备1、预算组织：谁主导、谁参与及其权责2、预算策略与模式的选择3、预算管理制度的订立4、预算编制流程与方法技巧5、预算编制内容体系6、预算表体系设计案例：太平洋保险集团预算手册三、如何组织企业的预算编制1、预算编制范围确立2、预算编制时间规划3、预算编制应用演练案例：如家酒店集团的预算编制案例：中国电信预算编制四、预算实施的监控与反馈1、预算目标确立与分解2、预算差异分析与预警机制3、预算管理报告4、预算调整流程5、预算分析案例案例：百年“柯达”的破产启示五、预算落实与预算考评思考：1、预算如何避免流于形式2、如何建立各部门的KPI？3、KPI指标设计的SMART原则4、预算考核结果在管理中应用5、平衡积分卡在预算管理中的应用案例：平衡积分卡的考核方法在政府系统中的应用