《基于DISC的管理技术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

基于DISC的企业管理技术知己知彼有效沟通，了解人才知人善用课程背景、DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是一切行为风格理论的基础。本课程源于英国AXIOM公司所研发的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统，再经由实践家知识管理集团顾问团持续研发而成。1998年至今已经先后四次改版。2014年4月推出第四版，好评如潮，已经有近1600位企业精英走入课室，参训公司包括中欧国际工商管理学院、可口可乐、百胜集团、国美电器、方正集团、中海地产、中录华纳、华映集团、富士施乐、国药控股有限公司上海分公司等100多家企业。课程目的及概述本课程特别为企业的人力资源管理者及其决策高层量身定制，是国内少有的专门以推动人力资源发展及组织发展为出发点的DISC培训。学员通过课程更加了解自己，寻求到自我的发展之道，并能通过学习最新的管理理念和工具，回到企业能自主提升企业在人力资源方面的系统，使企业的用人机制更科学和人性化，协助企业选对人才放对位置提升企业竞争力。课程受众企业总经理、人事总监、培训经理、人力资源主管、顾问培训师等课程时间安排面授：《知己知彼的DISC有效沟通》面授1天（6h）+1晚（3h）咨询顾问：《知人善用的DISC测评》视客户测评数量和需求另定?课程费用内训：12800RMB/天特别赠送：5个专业人才测评（每笔测评价值300元）+报告解读（价值10000元/5人）公开课：2800元/人；赠送测评报告（价值300元）+报告解读（价值2000元）附录：课程大纲模块一：理念清晰篇成熟的经理人有能力控制自己的行为。认识不等于了解，了解带来力量。你的领导模式是激发投入还是管理付出？模块二：理论讲解篇DISC的理论讲解DISC谁最适合做领导？视频分析：每个特质应对之道模块三：报告分析篇典型英雄人物分析DISC个人报告解读模块四：团队运用篇团队领导者应该做的三件事情如何给出团队领导具体的建议模块五：知人篇：对自己的了解如何客观的引导他人对自我的评价。如何有效的协助他人对自我的了解。如何科学的管理他人对自我的认知。模块六：知人篇：对别人的理解如何知道和改进自己对他人的了解程度？如何迅速提升销售客户对客户的有效性？如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失？模块七：善用篇：人岗匹配决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素？岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程？如果解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题？模块八：善用篇：团队协作如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？