《团队管理之携手新生代》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课时：1天/6h适合对象：企业各层级经理、主管课程目标：提升管理者的自我认知能力和知人善任能力，科学激发新生代员工的工作投入，打造一支高绩效团队。培训方式：案例分析、现场演练、小组讨论课程大纲：一、了解环境、重识团队                   1、  团队执行力为何那么力差？                         2、  团队的整体工作效能为何总是低下？                        3、  新生代员工为什么那么牛？                    4、  新时期的管理者面临的挑战是什么？ 案例：某企业人力资源经理的苦恼                                      二、新生代员工与新时代员工的三点共性                1、  70、80、90后员工的共同价值观是什么？ 2、  为什么承压能力弱是新时代员工的特性？  3、  强势的新时代员工与时代背景；小组游戏： 找自己三、 新时代员工的不同行为风格和价值观1、 70后员工的三大工作表现和家庭角色    2、  80后员工的三大工作风格和生活角色；   3、  90后员工的四种行为表现和社会角色；视频分析：医生与病人 四、如何解决新时代员工的5个不良工作状态1、  如何识别和杜绝本位主义衍生的“本质工作”； 2、  如何通过文化塑造和激励机制纠正“绝不吃亏”的员工；3、  两项自我修炼，让 “我不佩服你如何服气你”的下属崇拜你； 4、 两招化解“你让我不爽，我让你不安”；  5、 团队价值观塑造应对“8小时之外，请勿打扰”的员工？案例分析：产品里的砖头五、了解下属，知人善任1、了解下属的四个方法；2、如何与四种行为风格特征的员工有效沟通3、如何有效通过对部属的管理付出和激发投入提升团队整体绩效？视频分享：四个女人一台戏