《采购与供应链管理实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】在此模块中：第一讲：采购与供应链介绍如何认清组织环境如何明确需求与规划供应如何进行供应市场分析如何制定供应战略第二讲：供应商选择与评估筛选供应商的目的供应商选择的方法什么的供应商适合你的企业供应商考察的要素第三讲：商务谈判你了解供应商的价格定价策略吗谈判的风格及其特征决定实力的均衡个人谈判能力的不同类型SW0T分析（举例）谈判目标与策略确定谈判目标变量与选择设定变量目标确定谈判的范围制定策略第四讲：高效的供应商管理为什么要评价绩效良好评价系统的构成绩效评价的行为影响第五讲：物流管理物流与供应链战略精益生产理论、准时制和敏捷供应链供应链战略和绩效目标第六讲：绩效管理供应链绩效度量的复杂性供应链管理绩效评价的必要性制定供应链绩效评价系统的指导方针供应链管理绩效评价流程供应链管理绩效评价模型案例：课程中会穿插大量实用的采购案例