《采购战略制定与交付实施》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】第一讲采购战略概述采购与供应链管理基础采购人员的工作是做什么？供应战略的含义采购战略的制订案例分析：苏宁电器第二讲供应战略框架供应战略与企业战略的联系供应定位模型从单个还是多个细分市场采购采购战略与公司战略案例分析：第三讲供应战略框架合作伙伴关系的定义从供应商关系转换为合资企业供应商的感知和企业的议价地位对供应战略的影响采购团队建设案例分析：第四讲采购品项的供应战略供应商数量和供应商关系的类型合同的类型运营战略的选择对供应商和采购人员的类型的影响一次性采购或零星采购案例分析：第五讲采购品项的供应战略供应商数量和供应商关系的类型合同的类型运营战略的选择对供应商和采购人员的类型的影响一次性采购或零星采购案例分析：第六计依托IT系统的采购管理系统IT技术与供应链管理ERP系统在采购管理过程中的应用采购信息管理的发展供应链解决措施案例分析：苏宁SAP案例讨论分析第七讲采购交付的流程与原因分析采购结束后交付的跟进延期交付的原因分析原材料供应的问题对供应商团队的的管理案例分析：第八讲确保按时交货的关键因素采购流程跟进与落实供应商前期与供货后期的考核帮助供应商的物流系统VA/VE分析合理分配订单案例分析：