《供应链下的采购合同管理与风险防范》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】第一讲供应链管理基础介绍采购工作的实质是什么？谁在为公司创造利润与价值？供应链管理的发展与未来采购战略的制订苏宁电器案例分析第二讲合同准备的背景合同准备需要什么？合同准备的主要问题？国际采购与供应过程中遇到的问题视频案例分析与讨论第三讲建立合同管理团队合同管理的目的是什么？采购人员如何管理合同？合同管理团队团队的工作与责任案例讨论第四讲制定合同管理计划合同条款包含哪些主要内容？一般性的合同和供应战略信息采购环境下的政策和程序案例讨论第五讲采购合同中如何制定风险登记表合同实施的进度风险合同过程中的成本风险供应商管理过程中的质量风险案例分析第六讲采购合同违约以及如何避免合同的违约--对出现问题的准备界定违约避免违约案例讨论第七讲关系管理、争议与终止管理合作型关系解决问题的技术处理索赔并解决争议合同的终止案例分析第八讲采购过程中的风险防范你和供应商，到底谁出问题了？合同过程中出现的问题，是否能在签约前避免？你对供应商的工作了解吗？科学的供应商管理，可以避免很多合约中的问题诉讼不是解决合同的唯一解决方式LG采购案例分析