《供应商选择评估与供应关系管理实战》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】第一讲：采购与供应链管理基础谁在为公司创造利润供应链管理的发展采购与供应组织管理供应链资源管理与采购战略第二讲：供应市场分析理解供应市场POCKET工具分析SWOT模型分析需求与供给的曲线迈克.波特五力分析第三讲：供应商选择的方法筛选供应商的目的供应商选择的方法什么的供应商适合你的企业供应商考察的要素第四讲：供应商考核评定样品＝交货产品吗供应商上游体系调查波特的五种力量分析POCKET分析采购环境和同行业比较第五讲：供应商开发供应商选择的标准你竞争对手的供应商开发体系寻找合适的供应商第六讲：分析供应商的质量当代供应链管理下的质量产品生命周期质量管理模型供应商发展过程采购方与供应商之间关系连续图谱SQE在整体供应链中的作用第七讲：提升供应商的质量从供应商的供应商去管理质量技术部门参与供应商质量管理供应链体系下质量管理模式质量管理模式的核第八讲：供应商质量管理质量认识的培养与改进质量、成本与交货周期的关系生产过程中的质量管理参与供应商的质量认证体系当中检验与检测案例：课程中会穿插大量实用的采购案例