《供应商质量管理与绩效管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【培训大纲】第一讲新形势下的供应商质量管理当代供应链管理下的质量产品生命周期质量管理模型供应商发展过程采购方与供应商之间关系连续图谱SQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略什么样的供应商适合你的企业供应商初选与评估体系供应商的采购内部流程供应商延期交货的原因供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断质量认识的培养与改进质量、成本与交货周期的关系生产过程中的质量管理参与供应商的质量认证体系当中检验与检测第四讲产品从样品到批量质量管控样品＝交货产品吗供应商上游体系调查波特的五种力量分析POCKET分析采购环境和同行业比较第五讲采购管理绩效概述为什么要评价绩效良好评价系统的构成绩效评价的行为影响第六讲绩效评价流程及模型框架管理绩效评价流程采购供应目标评价范围采购供应绩效管理模式绩效成果与内部因素有关的绩效与外部因素有关的绩效结论及再次关注供应商第七讲绩效度量方法及目标对度量方式的更多说明设定目标更多关于度量方式与目标的例子评价供应商绩效收集考核数据分析和解释考核数据沟通并获得绩效评价的反馈第八讲集成的供应链管理的绩效评价供应链绩效度量的复杂性供应链管理绩效评价的必要性制定供应链绩效评价系统的指导方针供应链管理绩效评价流程供应链管理绩效评价模型