敏捷供应链与物流管理

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课程目标

课程大纲

企业物流与供应链管理课程大纲 企业物流与供应链管理一、物流与供应链管理概论1、案例2、供应链产生的背景3、当今企业面临的环境特征4、企业如何冲破突围获得竞争优势5、客户服务与客户价值6、新的竞争环境对企业管理模式的影响7、物流与供应链概述8、供应链的类型9、供应链的结构模型10、现行企业运行模式与供应链的冲突11、供应链为什么难做企业物流与供应链管理二、供应链设计与战略合作伙伴关系的建立1、供应链设计思路2、供应链设计应遵守的原则3、供应链设计的体系框架图4、基于产品的供应链设计策略5、基于供应链类型的设计策略6、供应链设计的具体步骤7、日本供应链的设计理念8、订单到配送的周期分析9、供应链信息同步化策略10、供应链全球化趋势—无国界生产11、供应链战略合作关系的理论模型企业物流与供应链管理三、企业物流与物流企业1、物流与商流2、供应链与物流系统建设3、现代物流管理系统要素4、企业物流3、物流企业-第三方物流的价值4、第四方物流模型构架5、供应链物流管理的组织构架6、案例分享企业物流与供应链管理四、战略采购与供应物流管理1、案例2、供应物流控制3、采购管理层次控制系统4、战略采购管理策略4、国际采购风险与对策5、采购供应管理发展趋势6、现代的物流运营技术核心7、进货量与库存量控制技术8、JIT供货原理与方法9、供应商战略关系管理的核心价值企业物流与供应链管理五、物料管理与库存控制1、供应链管理的核心节点2、仓库与库存管理的基础3、仓库管理战略4、物料入出库管理的高效途径5、供应链核心企业库存管理6、库存管理过程与要素分析-减少库存7、安全库存管理实战方法8、供应链管理下的库存管理9、供应商库存管理-VMI企业物流与供应链管理六、生产物流管理与业务外包1、制造企业生产的两种方式1、制造企业生产的两种方式2、供应链价值流分析时间图3、精益生产与看板管理4、控制在制品库存的关键技巧5、柔性生产计划控制程序6、工序设计与布置优化7、企业的核心竞争力要素7、供应链环境下的业务外包8、供应链管理环境下的扩展企业企业物流与供应链管理七、销售物流管理1、问题讨论2、构建销售物流快速响应模型3、成品物流管理流程4、订单管理5、如何控制渠道库存6、客户的需求预测管控技巧7、销售管理改善方法8、客户关系管理价值8、案例分享企业物流与供应链管理八、供应链成本管理2、库存成本分析与控制技术3、供应链成本控制策略 4、供应链管理现实目标的实现企业物流与供应链管理九、未来供应链发展模型1、未来供应链的模型2、七项主要商业转变3、对未来物流管理者的启示4、供应链的“谐奏”企业物流与供应链管理十、供应链运作标准模式（SCOR）1、关于SCOR2、以流程为核心的参考模式3、SCOR眼中的供应链4、SCOR功能与流程5、SCOR的层次6、如何使用SCOR7、SCOR的五个基本功能8、供应链绩效指标9、供应链SCOR卡&Gap分析6、如何使用SCOR7、案例讲解