采购的风险与防范

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采购风险课程大纲 采购风险第一讲  为何要做采购风险管控？ 视频导入：采购风险管理的重要性？ 一、采购流程中有哪些注意环节？----八大环节 1.设计采购组织结构 2.制定采购战略 3.需求与计划管理 4.供应商管理 5.成本管理和谈判 6.采购合同管理 7.采购管理与库存控制 8.采购绩效评估 二、哪些环节容易出现采购风险？五大隐患 1. 请购环节有哪些风险？ 2. 采购环节有哪些风险？ 3. 验收环节有哪些风险？ 4. 审核环节有哪些风险？ 5. 付款环节有哪些风险？ 三、采购中风险控制的重要性有哪些？ 案例分享：HP 的采购风险管理 采购风险第二讲  采购过程中到底有哪些风险？一、我们如何发现这些风险？ 视频分享 二、采购工作过程有拿十三大风险？---十三大过程风险 1.  市场风险 2.  计划风险 3.  合同风险 4.  意外风险 5.  违约风险 6.  采购价格风险 7.  商业发票风险 8.  质量风险 9.  数量风险 10. 滞销风险 11. 脱销风险 12. 到货风险 13. 库存成本风险 案例分享：摩托罗拉风险管理失败的案例？ ---市场风险 新华集团风险管理失败案例？---合同风险 合竣集团风险管理失败案例？---财务风险 三、采购管理中有哪两大风险？----两大 管理风险 1. 责任风险 2. 腐败风险 案例分享：三鹿集团的风险管理失败案例分享？ 采购风险第三讲 如何评估和分析风险？ 一、如何做风险的有效评估？ 二、采购风险如何定级？ 1. A级风险？ 2. B 级风险？ 3. C级风险？ 实战操作，练习。 经典故事启发。 三、如何做风险的有效分析？ 1.风险严重性如何划分？ 视频启发分享。 采购风险第四讲  应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？ 一、两大应对措施是什么？ 1. 采购过程中的措施是什么？-----五大措施 1.1请购环节应对措施是什么？ 1.2采购环节应对措施是什么？ 1.3验收环节应对措施是什么？ 1.4审核环节应对措施是什么？ 1.5付款环节应对措施是什么？ 视频分享：新闻视频 2. 采购管理中的措施是什么？----五大修炼 2.1采购人员五大修炼是什么？ 二、防范的五大关键是什么？-----五大关键 1. 供应商初步考察阶段怎么做？ 2. 产品认证以及商务阶段怎么做？ 3. 大批量生产阶段怎么做？ 5. 供应商年度评估阶段怎么做？