| 培训时长 | 56 |
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| 授课方式 | 内训 |
【控制物流成本课程大纲】控制物流成本第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：啤酒游戏3物流供应链规划及战略案例供应链组织结构状况及分工采购战略与物流战略与客户战略物流绩效考核与考核方案（KPI）案例分析：国际品牌兰瑾的低价通达与高价顺丰的利弊 控制物流成本第二模块物流成本管理（一天）1物流成本核算成本管理的误区成本管理的三要素成本管理与企业战略如何匹配案例分析：一汽富维江森的成本管理案例分析：苹果给大家都上了一课2降低企业物流成本的有效方法物流成本冰山说物流成本的构成物流成本的控制和降低物流成本控制的实践案例3物流系统的有效改善物流系统建设PQRSTC传统物流系统的弊端及改善措施一体化物流系统的特点需求拉动的物流系统减少物流作业过程的“浪费”4物流管理中“陷阱”和防范如何管理企业中的“老鼠”5供应链物流绩效测评案例---XXX大型公司物流KPI指标6物流案例分析与互动顺丰助力华为手机供应链一体化物流助理企业腾飞——深度合作7现阶段企业供应链物流的发展状况和未来趋势8全渠道物流供应链规划建议（实操训练）
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